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(新)会计师事务所11(内部分配和考核晋升制度)(2篇)

会计师事务所内部分配和考核晋升制度

总则

为建立科学、合理、公平的内部激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，提升会计师事务所的整体绩效和竞争力，结合本所实际情况，特制定本内部分配和考核晋升制度。

内部分配制度

薪资构成

员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、项目提成和年终奖金构成。

1.基本工资：根据员工的学历、工作经验等因素确定，是保障员工基本生活的部分。本科毕业生基本工资为[X]元/月，硕士毕业生在此基础上增加[X]元/月。工作经验每增加一年，基本工资增加[X]元/月。

2.岗位工资：按照员工所在岗位的职责、重要性和难度确定。审计助理岗位工资为[X]元/月，项目经理岗位工资为[X]元/月，高级经理岗位工资为[X]元/月。

3.绩效工资：与员工的工作绩效挂钩，根据绩效考核结果发放。绩效工资的计算公式为：绩效工资=岗位工资×绩效系数。绩效系数根据绩效考核得分确定，得分在90分以上，绩效系数为1.2；80-89分，绩效系数为1.0；70-79分，绩效系数为0.8；60-69分，绩效系数为0.6；60分以下，绩效系数为0.4。

4.项目提成：对于参与项目的员工，根据项目的收入和个人在项目中的贡献进行提成。项目提成的计算方式为：项目提成=项目收入×提成比例×个人贡献系数。提成比例根据项目的类型和难度确定，一般审计项目提成比例为[X]%，复杂的专项审计项目提成比例为[X]%。个人贡献系数由项目经理根据员工在项目中的工作表现、工作量和工作质量进行评估，范围在0.6-1.2之间。

5.年终奖金：根据事务所的年度经营业绩和员工的年度综合表现发放。年终奖金的计算公式为：年终奖金=（基本工资+岗位工资）×年度奖金系数。年度奖金系数根据事务所的年度净利润完成情况和员工的年度绩效考核得分确定。事务所年度净利润完成率达到100%以上，员工年度绩效考核得分在90分以上，年度奖金系数为3.0；净利润完成率在90%-99%，得分在80-89分，年度奖金系数为2.0；净利润完成率在80%-89%，得分在70-79分，年度奖金系数为1.5；净利润完成率在70%-79%，得分在60-69分，年度奖金系数为1.0；净利润完成率低于70%或得分低于60分，年度奖金系数为0。

薪资调整

1.定期调整：每年[具体月份]对员工的薪资进行一次全面调整。调整依据包括员工的绩效考核结果、市场薪资水平变化和事务所的经营状况。绩效考核连续两年达到优秀（得分90分以上）的员工，基本工资和岗位工资上调[X]%；绩效考核连续两年为良好（得分80-89分）的员工，基本工资和岗位工资上调[X]%。

2.不定期调整：当员工的岗位发生变动、工作表现突出或为事务所做出重大贡献时，可进行不定期薪资调整。员工晋升到更高岗位，按照新岗位的薪资标准进行调整；员工在项目中表现出色，为事务所挽回重大损失或带来显著经济效益的，可根据具体情况给予一次性的薪资上调[X]-[X]元/月。

考核制度

考核原则

1.客观公正原则：以事实为依据，采用科学、合理的考核方法和标准，确保考核结果真实、准确地反映员工的工作表现和业绩。

2.全面性原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行综合考核。

3.公开透明原则：考核标准、考核过程和考核结果向员工公开，接受员工的监督。

4.激励性原则：将考核结果与员工的薪资调整、晋升、奖励等挂钩，充分发挥考核的激励作用。

考核内容和指标

1.工作业绩（60%）

审计项目完成情况：包括项目的按时完成率、审计报告的质量、客户满意度等。项目按时完成率达到100%的得满分，每低于1%扣[X]分；审计报告经审核无重大错误的得满分，出现一处重大错误扣[X]分；客户满意度达到90%以上的得满分，每低于1%扣[X]分。

业务拓展情况：对于市场开发人员，考核其新客户的开发数量、新业务合同金额等。新客户开发数量达到目标值的得满分，每少开发一个客户扣[X]分；新业务合同金额达到目标值的得满分，每低于目标值[X]%扣[X]分。

2.工作能力（20%）

专业技能：考核员工的审计专业知识、财务分析能力、计算机应用能力等。通过专业知识考试和实际操作考核进行评估，考试成绩和操作考核得分按一定比例计入总分。

沟通协调能力：考察员工与同事、客户之间的沟通效果和协调能力。在项目中能够有效沟通、协调各方资源，推动项目顺利进行的得高分；沟通不畅、协调不力导致项目出现问题的得低分。

团队合作能力：评估员工在团队中的协作精神、对团队的贡献等。积极参与团队讨论、主动帮助同事解决问题的得高分；个人主义严重、不配