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适用场景:聚焦关键业务洽谈
本工具适用于企业各类商务谈判场景,包括但不限于:客户合作洽谈、供应商价格协商、合同条款议定、跨部门资源协调、项目合作模式探讨等。当谈判涉及多方利益、复杂条款或需系统化跟踪策略执行时,通过结构化记录可提升谈判准备充分性、过程可控性及结果复盘有效性,尤其适合需要团队协作或长期跟进的重要业务洽谈。
操作流程:从准备到复盘的全步骤指南
一、谈判前:精准筹备,锚定方向
信息收集与背景分析
明确谈判主题(如“年度采购合同续签”“新市场合作协议”),收集对方企业背景(规模、行业地位、核心业务)、谈判人员角色(决策者、执行者、影响者)、历史合作记录(过往合作条款、履约情况、争议点)及当前诉求(如降低成本、扩大资源、优化服务)。
分析市场环境(行业趋势、竞争对手报价、政策法规),预判对方底线与核心关切点(如对方是否急于达成合作、最不可让步的条款)。
目标拆解与策略制定
设定三级目标:理想目标(最优合作条件)、可接受目标(折中方案)、底线目标(不可突破的红线),明确各目标对应的让步空间(如价格浮动区间、交付周期弹性)。
制定谈判策略:针对核心议题(价格、付款方式、交付标准、违约责任)设计开场策略(如先建立信任再切入敏感条款)、议价策略(如用长期合作承诺换取价格优惠)、让步策略(设定让步阶梯,避免一次性让步到底),并预判对方可能的异议及应对方案(如对方要求降价时,用成本结构数据或增值服务反议价)。
团队分工与物料准备
明确团队角色:主谈人(主导谈判节奏、表达核心诉求)、记录人(实时记录关键信息、策略执行情况)、技术/法务支持(提供专业数据、条款解读)。
准备谈判物料:合作方案初稿、数据对比表(如市场价格、历史合作成本)、法律条款参考模板、可视化材料(PPT、图表),保证信息传递清晰有说服力。
二、谈判中:动态记录,灵活应变
开场与需求确认
通过寒暄建立融洽氛围,快速进入主题,用开放式问题引导对方表达核心诉求(如“您对本次合作的期望是什么?”“哪些条款是您最关注的?”),同步记录对方重点表述及情绪变化(如对价格敏感度、对新条款的接受度)。
议题推进与策略执行
按优先级逐项讨论核心议题,针对每个议题记录:我方策略执行情况(如是否按计划提出价格方案)、对方反应(如提出异议、提出替代方案)、现场调整策略(如对方对付款方式有异议,临时增加“阶梯付款”方案)。
关键信息实时记录:对方明确提出的底线(如“最低价格不能低于”)、承诺事项(如“可提前7天交付”)、未达成共识的分歧点(如违约责任赔偿比例争议),标注需后续跟进的临时议题。
收尾与共识确认
总结已达成共识的条款,逐条确认双方理解一致(如“双方确认,付款方式为30%预付款,70%验收后付款,对吗?”),对未解决的分歧明确后续沟通时间与责任人(如“关于违约责任,我方法务将在3个工作日内提供修订方案,双方周五前确认”)。
三、谈判后:复盘归档,闭环跟进
信息整理与结果同步
谈判结束后2小时内,记录人整理完整谈判记录,包括:最终达成的共识条款、未解决的分歧、对方承诺的后续行动、我方待办事项,同步给所有谈判成员核对,保证信息准确无误。
复盘分析与策略优化
召开团队复盘会,评估谈判策略有效性(如“预判的对方价格底线是否准确?”“让步策略是否导致被动?”),分析成功经验(如“用数据支撑议价有效提升了说服力”)与不足(如“对对方法务关注的风险点准备不足”),形成书面复盘报告,明确后续谈判优化方向(如“下次需提前准备行业风险案例”)。
行动落地与归档管理
根据谈判结果,明确后续行动分工(如“销售部负责与对方对接修订后的合同条款”“法务部负责审核新增违约条款”),设定时间节点(如“合同初稿需在X月X日前完成”),跟踪执行进度。
将谈判记录表、复盘报告、合同草案等资料统一归档,标注“谈判主题-日期-参与人员”,便于后续查阅或同类谈判参考。
模板表格:谈判核心信息结构化记录
谈判基本信息
内容
谈判主题
例:2024年度产品采购合同续签谈判
谈判日期/时间
例:2024年X月X日14:00-16:30
谈判地点
例:公司A会议室/线上会议(腾讯会议号:*)
我方参与人员
主谈:经理(销售部);记录:助理(销售支持);法务支持:*律师
对方参与人员
主谈:总监(采购部);决策人:总经理;技术支持:*工程师
双方历史合作概况
例:2021-2023年连续3年合作,年采购额约万元,2023年因交付延迟产生1次争议
双方背景与核心诉求
内容
对方当前核心诉求
1.降低采购成本(目标降幅≥10%);2.延长账期至60天;3.增加免费售后服务次数
对方潜在痛点与顾虑
1.担心新供应商质量不稳定;2.内部预算审批严格,需充分降价理由
我方核心目标
1.价格降幅控制在≤8%;2.维持30天账期;3.
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