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中澳天然气伙伴基金培训报告

中澳天然气技术伙伴关系基金（以下简称基金）培训班在澳大利亚西部城市珀斯举办，系统地学习了液化天然气(LNG)全产业链的专业技术、管理、商务、财务知识，以及澳大利亚油气工业发展现状以及投资环境。培训采用全英文讲授方式，课程内容涉及地缘政治、油气资源勘探开发、能源市场、LNG产业发展历程、澳洲投资政策与政府监管、商务合同订立与履行、投资项目经济评价、安全风险防控、资产完整性管理、市场营销策略等，涵盖了天然气全产业链的各个环节。

（一）背景情况

基金成立于2002，是澳大利亚西北大陆架天然气项目向中国广东供应LNG协议的一部分。培训班为基金运转的内容之一。基金由西澳大利亚州政府、澳大利亚联邦政府及西北大陆架合资企业合作伙伴资助。

主要管理方包括中国国家发展和改革委员会，中国国家能源局，澳大利亚西北大陆架液化天然气公司和澳大利亚联邦工业、创新和科学部，西澳大利亚州就业、旅游、科学和创新部。该基金支持旨在能源行业建立长期的合作伙伴关系，创造积极的经济和环境效益，加强澳大利亚与中国的关系，尤其是在天然气领域，为中澳两国提供研究、培训和技术转让等的各类项目提供资金支持，范围包括促进天然气应用，传播天然气行业相关知识与信息，技术、政策、法规、商业和管理交流，以及人才培训等。

（二）培训收获

1．澳洲公司细致的财务计算与严谨的评估体系

在天然气产业及技术知识、商务、市场和风险管理方面，企业对项目的可行性、营销、财务及合同方面进行细致入微的分析，才启动FID（西方项目管理中最重要的一个环节，相当于油田公司的施工图审查），项目前期工作平均在6~8年，工作扎实。项目执行过程中，有定期回顾机制，并对在实际工作中遇到的问题及困难进行综合分析，做出最有利的决策，理论联系实际较强。

2．澳方公司高度重视信息搜集、综合分析和数据应用

受日本公司影响，澳大利亚的企业家认同日本名言：“情报就是金钱”。因此大公司都具备较强的情报能力，而情报能力最强的则是集贸易、金融、信息功能于一体。大公司管理层设置CIO，专门负责行业信息搜集、加工处理和传递应用。CIO在管理层中赋予的决策权重高于CFO，COO。

3．树立风险意识，提高对外合作水平

风险管理是社会组织或者个人用以降低风险的消极结果的决策过程，在风险识别、风险估测、风险评价之后，选择与优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效控制并处理风险所致损失非故意的、非预期的、非计划的经济价值的灭失和人身的伤害。通常分为直接损失和间接损失。以最小的成本获得最大的安全保障。风险管理的对象是风险，过程包括风险识别、风险估测、风险评价、选择风险管理技术和评估风险管理效果等，目标是以最小的成本获得最大的安全保障。

油气是公认的重资产、高风险行业，勘探、生产、输配每个环节都存在发生重大安全事故的可能，因此安全风险防控一直是油气领域的重大课题。从战略层面的五力分析法，到战术层面的资产完整性管理、全生命周期管理、资产完整性管理体系标准，运用瑞士奶酪模型、鱼骨图、蝶形图等模型查找风险点和薄弱环节，探讨企业不同组织机构如何加强完整性管理。课上还讲授了合资公司的风险管理，包括企业风险、市场风险、外汇风险、利率风险和流动性风险等，尤其是合伙人管理和如何管控作业者，受益匪浅。

油田公司应该细化合同管理，规避对外合作中的风险，采用与国际对标的公司治理原则。合理利用优先购买权，设定反稀释条款，形成中方的标准合同文本，警惕资本陷阱，确保中方利益。

4．拓宽了个人视野，提高了看问题的广度与深度

课程内容，是从全球的天然气市场出发、从不同授课老师的角度对天然气全产业链条的一次梳理和总结，以培养务实型、复合型和应用型高层次管理人才为目标，设计了一系列针对性和实用性较强的课程。培训内容广泛，提高了与国际化企业沟通技巧、商务能力，与各级政府、企业的会晤，提高了对西方国家政府在项目运转中作用的认识。

此次培训在帮助学员掌握现代天然气管理理论和方法的基础上，通过案例分析、实战观摩、分析与决策技能训练等方式提升了实际应用能力。个人期待在塔里木油田的舞台上能将所学管理理论和管理技能应用到实际工作当中，为油田公司3000万吨规划贡献自己的力量。

5．提升了实际应用能力

本次培训根据天然气领域特点，以培养务实型、复合型和应用型高层次管理人才为目标，设计了一系列针对性和实用性较强的课程。培训内容广泛，有项目的前期评价、资产完整性管理、市场分析、可持续发展分析、多样文化等，涉及到企业管理、财务、金融、战略与决策等不同方面的知识，而且在授课之余的商务拜访中，通过与海上气田、管道运营企业、电厂、化肥厂等上游中游下游不同用户的交流，提高了与不同类型国际化企业沟通技巧、商务能力，与澳洲政府、协会的会晤，提高了对西方国家政府在项目运转中的认识