主任师管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

一、总则

为加强我单位主任师队伍建设，提高主任师业务水平和综合素质，确保主任师队伍的稳定和发展，特制定本制度。

二、主任师定义

主任师是指在本单位具有较高专业技术水平，担任专业技术岗位领导职务，具备较强组织协调能力和团队管理能力，能够承担本专业领域内的技术指导和决策工作的专业技术人员。

三、主任师任职条件

1.具有相关专业学历，具备扎实的专业基础知识和丰富的实践经验；

2.具有良好的职业道德和敬业精神，具有较强的责任心和事业心；

3.具备较强的组织协调能力和团队管理能力，能够带领团队完成各项工作任务；

4.具有较强的沟通能力和表达能力，能够有效进行技术交流和协作；

5.在专业技术领域内具有较高的成就，取得一定的科研成果或技术突破。

四、主任师岗位职责

1.负责本专业领域内的技术指导和决策工作，确保本专业领域的技术发展符合单位发展战略；

2.组织和协调本专业领域内的科研项目，推动科技成果转化和应用；

3.培养和指导专业技术人才，提高团队整体素质；

4.参与制定和实施单位专业技术发展规划，为领导决策提供技术支持；

5.积极参与国内外学术交流，提高本单位在专业技术领域的知名度和影响力。

五、主任师管理制度

1.主任师选拔：单位根据工作需要，通过公开选拔、竞聘上岗等方式选拔主任师。选拔过程应公开、公平、公正，确保选拔出的主任师具备相应条件。

2.主任师培训：单位应定期对主任师进行专业知识和技能培训，提高主任师的综合素质。培训内容应包括专业技术、管理能力、沟通技巧等方面。

3.主任师考核：单位应建立健全主任师考核制度，对主任师的履职情况进行定期考核。考核内容包括工作业绩、团队建设、专业技术等方面。

4.主任师晋升：主任师在任职期间，根据工作表现和考核结果，可按照相关规定晋升。晋升过程应公开、公平、公正。

5.主任师待遇：单位应按照相关规定，给予主任师相应的待遇，包括薪酬、福利、晋升机会等。

六、附则

1.本制度自发布之日起施行，由单位人力资源部门负责解释；

2.本制度如与国家法律法规及上级部门相关规定相抵触，以国家法律法规及上级部门相关规定为准；

3.单位可根据实际情况，对本制度进行修订和完善。

第2篇

一、总则

为了规范主任师的管理，提高主任师队伍的整体素质，确保主任师在单位中的领导地位和工作效率，特制定本制度。

二、主任师资格

1.主任师应具备相关专业本科及以上学历，具有丰富的实践经验和较高的专业水平。

2.主任师应取得相应的专业技术职称，具备良好的职业道德和团队协作精神。

3.主任师应具备较强的组织协调能力、沟通能力和领导能力。

三、主任师任命与调整

1.主任师由单位主管领导提名，经单位领导班子集体研究决定，报上级主管部门批准后任命。

2.主任师任期一般为三年，可根据工作需要和实际情况进行调整。

3.主任师在任期内如有严重违纪、违规行为，或因工作需要调整岗位，可提前终止任期。

四、主任师职责

1.主任师负责所在部门的全面工作，确保部门工作目标的实现。

2.主任师应组织制定本部门的工作计划，并组织实施。

3.主任师应加强部门内部管理，提高部门工作效率。

4.主任师应关心部门员工的工作和生活，维护员工合法权益。

5.主任师应加强与上级部门、同行业单位的沟通与协作，提高单位在行业内的地位。

五、主任师权利

1.主任师有权对所在部门的工作进行决策和指挥。

2.主任师有权对部门员工进行考核、奖惩和调整。

3.主任师有权向上级领导汇报工作，提出意见和建议。

六、主任师培训与考核

1.单位应定期对主任师进行业务培训，提高其专业水平和综合素质。

2.单位应建立健全主任师考核制度，对主任师的工作业绩、职业道德、团队协作等方面进行全面考核。

3.考核结果作为主任师晋升、调整的重要依据。

七、附则

1.本制度自发布之日起施行，由单位人力资源部负责解释。

2.本制度如与国家法律法规及上级政策相抵触，以国家法律法规及上级政策为准。

3.单位可根据实际情况对本制度进行修订和完善。

第3篇

一、总则

为加强主任师队伍建设，提高主任师的专业素质和业务能力，充分发挥主任师在团队中的引领和示范作用，确保医院各项工作的高效运行，特制定本制度。

二、主任师资格与选拔

1.主任师资格：

（1）具有相关专业本科及以上学历，具备扎实的理论基础和丰富的临床实践经验。

（2）在临床、教学、科研等方面有突出贡献，具有较高的学术地位和社会影响力。

（3）具有良好的职业道德和团队协作精神，具有较强的组织协调能力和沟通能力。

2.主任师选拔：

（1）由医院人力资源部门组织，对符合条件的候选人进行评审。

（2）评审内容包括：专业能力、学术成果、工作业绩、职业道德等方面。

（3）评审结果经医院领导班子审核