（73页PPT）某著名企业咨询手册项目操作管理.pptVIP

二、文案管理制度------文案的写作与修正管理文案的修正1、文案提案的演练——在给客户提案前事先举行演练，参加人员除参照客户的真实需求，文案的检核点之外，另外还要考虑提案人的表述是否准确。2、提案后的修正意见。项目组成员在与客户提案后如未通过要收集客户的修正意见，主要内容如下：1）记录客户对方案中不明确，界定不清之处的质询。（2）记录客对该方案实施会遇到问题的预测。3）记录客户引申问题与需求。二、文案管理制度------文案的写作与修正管理文案的修正（续）3、?改意见进行分析——项目组综合客户的修改意见，进一步有针对性的分析和拿出对应解决方法。?4、拿出修正稿——项目组对方案的修正及操作建议要具科学性、可行性，然后拿出修正稿。二、文案管理制度------文案的写作与修正管理文案的正稿项目方案正稿出台必须遵照以上环节及要素。在文案的制作过程中要坚持三校及质量检核过程。二、文案管理制度------文案的检核整个文案管理的检核分为过程检核，文案的整体重点，文案的细节检核点，文案的表达1、过程检核2、文案的整体重点3、文案的细节检核点4、文案的表达1、过程检核2、文案的整体重点3、文案的细节检核点4、文案的表达二、文案管理制度------文案的检核二、文案管理制度------文案的检核1、过程检核。（1）写作计划与实际进度管理。（2）已完成部分的文案讨论。（3）文案会议的进行与管理。（4）优秀文案的传播、讨论、表彰。5）失误分析、问题集中分析、讨论会议。1、过程检核2、文案的整体重点3、文案的细节检核点4、文案的表达二、文案管理制度------文案的检核2、文案的整体重点。（1）脑图（要素、脑图）的完整、清晰。（2）分析依据的科学性。（3）设想方案的可行性。（4）文案的结构是否为客户接受。二、文案管理制度------文案的检核1、过程检核2、文案的整体重点3、文案的细节检核点4、文案的表达二、文案管理制度------文案的检核二、文案管理制度------文案的检核3、文案的细节检核点。（1）数据的真实性。（2）用词是否精确、恰当。（3）句式、段落的结构是否正确。（4）逻辑、推理过程是否合理。5）表述的清晰程度是否与客户的常识接轨。1、过程检核2、文案的整体重点3、文案的细节检核点4、文案的表达二、文案管理制度------文案的检核二、文案管理制度------文案管理中的处罚1、文案进行中无资料原始笔记的，每案扣罚100至200元。2、文案写作前没有文案会议的，每案扣罚100元至200元。3、文案不能在客户需要前2天出正稿的，每案扣罚200元至500元。4、文案在外发前没有给总经理审阅的，每案扣罚100至200元。文案正稿外出如有差错，每字扣罚10元。即：一校：3元；二校：7元。4、文案的表达。（1）目录是否过大，无处着手。（2）方案是否过于理论化，只讲为何做，忘了讲如何做。（3）对方案的陈述过程，是否不能用图表等形成把要传达的重点加以强化。（4）缺乏整合性，各种措施建议散布地整合方案中，前后缺乏引文或总结，总令阅读者通篇找答案，缺乏针对对方的集成。（5）整个方案表达是否到位a)????????????是否将总是的表现、原因分析透彻。b)???????????是否将总是造成和危害、损失精确地表达出来。c)????????????是否将解决方案的利弊得失分析清楚。d)???????????是否做了全面，量化的评估、描述。e)????????????是否将对方有可能认为不重或已清楚的部分加以强化。表达是否直向，结论是否切中要害。二、文案管理制度------文案的检核项目操作管理制度文案管理制度提案管理制度驻点管理制度服务检核制度项目管理目标责任合约三、提案管理制度任务单提案业务流程图?□?以下工作均以项目组为单位实施三、提案管理制度任务单的接受项目组成立 □组长由相关事业部顾问担任三、提案管理制度------第一步第一步咨讯的收集□咨讯内容及咨讯来源□客户提供的相关资料□以往项目研究报告