- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
销售业绩评估与提成计算标准化模板
一、适用范围与应用场景
本模板适用于企业销售团队的业绩量化评估、提成核算及激励管理,尤其适用于以下场景:
周期性业绩考核:月度/季度/年度销售人员的业绩达成情况评估,与薪酬、晋升挂钩;
提成精准核算:基于多维度业绩指标(销售额、回款率、新客户开发等)计算提成金额,避免主观判断偏差;
激励方案落地:通过标准化评估明确“多劳多得、优绩优酬”原则,提升团队积极性;
跨部门数据协同:统一销售、财务、HR部门的业绩数据口径,保证核算结果一致。
二、标准化操作流程
步骤1:基础数据收集与核对
操作说明:
数据来源:销售部门提供《销售明细表》(含销售人员、客户名称、产品/服务、销售金额、销售日期、回款状态等);财务部门提供《回款明细表》(含回款金额、回款日期、对应销售订单号);市场部门提供《新客户开发清单》(含客户名称、开发日期、归属销售人员)。
数据核对:
交叉验证销售明细与回款明细,保证“销售金额”与“回款金额”对应(未回款部分需标注);
核对新客户开发清单与客户档案,确认“新客户”定义(如首次合作客户、合作周期<6个月客户等,需提前明确标准);
剔除异常数据(如测试订单、退货订单、关联方非正常交易订单,需部门负责人签字确认)。
步骤2:设定业绩评估指标与权重
操作说明:
根据企业战略目标(如扩张期侧重新客户开发,成熟期侧重回款率),结合行业特性,设定核心评估指标及权重(以下为通用示例,企业可自行调整):
评估维度
指标说明
权重(示例)
销售业绩
考核周期内实际销售额
40%
回款质量
实际回款金额/目标回款金额
30%
新客户开发
新客户数量/目标新客户数量
20%
客户维护
客户满意度评分(调研结果)
10%
步骤3:计算业绩得分
操作说明:
按“指标完成率×权重”计算各维度得分,汇总为总业绩得分(满分100分)。计算公式:
总业绩得分=(实际销售额/目标销售额×40%)+(实际回款金额/目标回款金额×30%)+(实际新客户数量/目标新客户数量×20%)+(客户满意度评分×10%)
示例:
销售人员*某,季度目标销售额50万元,实际销售额48万元;目标回款40万元,实际回款36万元;目标新客户5个,实际开发6个;客户满意度评分85分。
业绩得分=(48/50×40%)+(36/40×30%)+(6/5×20%)+(85×10%)=38.4%+27%+24%+8.5%=97.9分
步骤4:核算提成金额
操作说明:
确定提成基数:通常为“实际销售额×业绩得分系数”(系数=总业绩得分/100,体现“业绩越好,提成基数越高”)。
设定阶梯提成比例:根据总业绩得分划分区间,对应不同提成比例(示例):
业绩得分区间
提成比例(提成基数×比例)
<80分
2%
80-90分(含)
3%
90-100分(含)
5%
>100分
7%
计算公式:提成金额=实际销售额×(总业绩得分/100)×对应提成比例
示例(续):
销售人员*某,实际销售额48万元,业绩得分97.9分(对应提成比例5%),提成金额=48万×(97.9/100)×5%=2.3496万元。
步骤5:审核与结果反馈
操作说明:
部门初审:销售部门负责人核对数据准确性,签字确认《销售业绩评估表》与《提成计算表》;
财务复核:财务部门回款金额、提成比例计算逻辑,保证与制度一致;
结果公示:HR部门将最终评估结果与提成金额公示3个工作日,接受销售人员异议反馈;
异议处理:销售人员对结果有异议,需在公示期内提交书面说明,由销售、财务、HR联合复核,5个工作日内反馈处理结果。
三、核心模板表格示例
表1:销售业绩评估表(季度)
销售人员
所属部门
考核周期
目标销售额(元)
实际销售额(元)
销售完成率(%)
目标回款(元)
实际回款(元)
回款完成率(%)
目标新客户(个)
实际新客户(个)
新客户完成率(%)
客户满意度(分)
业绩得分(分)
等级(参考)
*某
销售一部
2023Q3
500,000
480,000
96%
400,000
360,000
90%
5
6
120%
85
97.9
优秀
*某
销售二部
2023Q3
600,000
630,000
105%
450,000
420,000
93.3%
6
5
83.3%
90
94.3
良好
表2:提成计算表(季度)
销售人员
实际销售额(元)
业绩得分(分)
提成基数(元)=实际销售额×(业绩得分/100)
提成比例
提成金额(元)=提成基数×比例
预提金额(元)=提成金额×80%
实提金额(元)=提成金额-预提-税费
*某
480,000
97.9
480,000×0.979=469,920
5%
469,920×5%=23,496
23,496×80%
您可能关注的文档
最近下载
- 2022年11月26日四川省属事业单位联考《综合知识》真题.pdf VIP
- 2022年6月18日四川省事业单位联考《综合知识》试卷试题真题答案解析.doc VIP
- 《房屋建筑制图统一标准》GB50001-2010.pdf
- 2022年5月22日四川成都市属事业单位招聘考试《公共基础知识》真题(含答案).pdf VIP
- 二零二三年4月9日四川省事业单位联考《综合知识》精选题.pdf VIP
- 新股骨颈骨折病人的护理ppt课件.ppt
- 2023年10月29日四川省事业单位联考《综合知识》试题及答案解析.pdf VIP
- 2025至2030全球及中国门窗制造商行业项目调研及市场前景预测评估报告.docx
- 风电项目考察报告编制模板.docx VIP
- 肝癌患者生命质量测定量表.pdf VIP
有哪些信誉好的足球投注网站
文档评论(0)