电气施工组织方案.docxVIP

电气施工组织方案.docx

本文档由用户AI专业辅助创建,并经网站质量审核通过
  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

电气施工组织方案

一、工程概况与编制依据

1.1项目概况

本项目为XX商业综合体电气安装工程,位于XX市XX区,总建筑面积15.8万平方米,其中地上10层,地下2层,主要功能包含商业零售、办公及地下车库。建设单位为XX房地产开发有限公司,设计单位为XX建筑设计研究院,监理单位为XX工程监理有限公司,施工单位为XX机电安装工程有限公司。电气系统主要包括10kV变配电系统、低压配电系统、动力配电系统、照明系统、防雷接地系统、火灾自动报警系统及综合布线系统,其中变配电室设于地下一层,装机容量为2×1600kVA;照明系统涵盖普通照明、应急照明及景观照明,应急照明采用集中电源型消防应急照明和疏散指示系统;防雷接地系统按二类防雷设计,接地电阻不大于1Ω。施工范围从变配电室出线柜至各终端用电设备,包括所有电气设备的安装、调试、验收及保修期内的服务,计划工期为180日历天,质量目标为“合格”,争创“XX省优质工程”。

1.2编制依据

本方案编制严格遵循以下法律法规、标准规范及文件要求:《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》;《建筑电气工程施工质量验收标准》GB50303-2015、《民用建筑电气设计标准》GB51348-2019、《建筑设计防火规范》GB50016-2014(2018年版)、《低压配电设计规范》GB50054-2011、《建筑物防雷设计规范》GB50057-2010、《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-2013;建设单位提供的施工图纸(电施-01至电施-35)、设计交底纪要、招标文件及施工合同;现场踏勘资料及场地周边环境条件;施工单位技术实力、机械设备配置及类似工程施工经验。

二、施工部署与组织架构

2.1总体施工部署

2.1.1施工分区划分

本项目施工区域根据建筑功能布局划分为地下车库区、商业零售区、办公区及设备区。地下车库区位于地下一层和二层,主要施工内容包括变配电室安装、动力配电系统布线及应急照明设置,该区域施工优先考虑安全防护,设置独立隔离区,避免与其他区域交叉干扰。商业零售区位于地上1至5层,施工重点为照明系统安装和综合布线,采用分区流水作业,确保不影响商户正常运营。办公区位于地上6至10层,施工顺序从低层向高层推进,先完成主体结构电气预埋,再进行设备安装。设备区包括屋顶防雷接地系统及变配电室周边设施,施工时与主体结构同步进行,预留足够空间便于设备调试。每个分区配备专职安全员,每日巡查现场,确保分区施工符合进度要求。

2.1.2施工顺序安排

施工顺序遵循“先地下后地上、先主体后装修、先隐蔽后明装”的原则。地下车库区施工在基础工程完成后立即启动,先进行变配电室设备就位,再铺设动力电缆,最后安装应急照明,预计耗时60天。商业零售区在主体结构封顶后开始,先进行照明系统预埋管路,再安装灯具和插座,最后调试综合布线,耗时45天。办公区施工紧随商业区之后,从6层开始逐层向上,每层施工周期为7天,包括电气配管、配电箱安装及线路测试,总计35天。设备区施工贯穿整个项目周期,防雷接地系统在主体施工时同步安装,变配电室设备调试在最后15天集中完成。施工顺序安排充分考虑交叉作业,如地下车库与商业区之间设置缓冲期,避免材料运输冲突,确保整体工期180天内完成。

2.2组织架构设置

2.2.1项目管理团队

项目管理团队由项目经理、技术负责人、安全总监及质量工程师组成,共8人。项目经理全面负责施工进度、成本控制及团队协调,拥有10年以上电气施工管理经验,曾主导类似商业综合体项目。技术负责人负责图纸审核、技术交底及问题解决,具备高级工程师资质,重点监督施工规范执行。安全总监专职负责现场安全管理,制定安全预案,每日巡查危险源,如高空作业和临时用电。质量工程师负责材料检验和工序验收,确保每道施工环节符合GB50303标准。团队每周召开例会,汇报进度并调整计划,同时与设计单位、监理单位保持沟通,及时处理变更需求。

2.2.2施工班组配置

施工班组分为电工组、焊工组、安装组及调试组,总计30人。电工组12人,负责线路铺设和设备安装,分为两个小组,每组6人,轮流作业确保24小时施工覆盖。焊工组6人,专攻金属构件焊接,如配电支架和接地网,持有特种作业证书。安装组8人,负责灯具、插座和配电箱安装,配合电工组完成明装工序。调试组4人,由经验丰富的技师组成,负责系统测试和故障排查,使用专业仪器检测电压和电流。班组实行轮班制,电工组三班倒,其他组单班工作,每日工作8小时。班组培训每月一次,重点提升安全操作技能,如防触电和防火措施,确保施工质量稳定。

2.3施工资源配置

2.3.1机械设备配置

机械设备根据施工需求配置,包括起重机、电焊机、电缆敷设机及测试仪器。起重机2台,用于高空设备吊装,额定载

文档评论(0)

lian9126 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档