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施工现场围挡施工流程

一、总则

（一）目的

施工现场围挡是保障施工安全、维护文明施工形象的重要设施，其施工流程的规范化对预防安全事故、减少环境污染、提升项目管理水平具有关键作用。本流程旨在明确围挡施工的各环节标准与操作要求，确保围挡结构稳固、功能达标、外观整洁，为施工区域提供有效隔离与防护，同时满足相关法律法规及行业标准对施工现场管理的强制性规定。

（二）编制依据

本流程依据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）、《建筑施工场界环境噪声排放标准》（GB12523-2011）、《建设工程施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-2013）及地方建设工程文明施工管理规定等文件编制，同时结合工程设计图纸、施工合同及相关安全技术规范要求，确保流程的科学性与合规性。

（三）适用范围

本流程适用于房屋建筑、市政基础设施、交通水利等各类新建、改建、扩建工程的施工现场围挡施工，涵盖围挡设计、材料选用、基础施工、安装固定、验收维护等全流程管理，其他类型工程的围挡施工可参照执行。

（四）基本原则

1.安全优先原则：围挡结构设计及施工必须满足抗风载、防倾覆等安全要求，确保在施工及使用过程中不发生倒塌、变形等安全隐患。

2.质量合规原则：材料质量、安装工艺及验收标准需符合国家及行业现行规范，确保围挡的耐久性与功能性。

3.经济适用原则：在满足安全与功能需求的前提下，合理选择材料与施工工艺，控制工程成本，避免资源浪费。

4.环保美观原则：优先选用绿色环保材料，围挡外观设计应与周边环境协调，体现文明施工形象，减少施工对周边环境的影响。

二、施工准备

（一）前期调研

1.现场勘查

施工团队首先需要对施工现场进行全面勘查。工程师携带测量工具，如卷尺和激光测距仪，记录地形特征，包括地面坡度、土壤类型和障碍物位置。例如，在平坦区域，围挡基础施工更简单；而在斜坡地带，需额外加固。同时，团队评估周边环境，如邻近建筑物、道路和人流密度，以确定围挡的高度和位置。勘查时，拍照记录关键点，确保数据准确。

团队还检查地下设施，如电缆或水管，避免施工损坏。使用地下探测仪扫描区域，标记危险区域。勘查过程持续1-2天，结果形成报告，供后续参考。

2.资料收集

收集相关资料是准备阶段的关键一步。工程师从业主或设计方获取施工图纸，包括总平面图和围挡设计图。同时，查阅当地法规，如建筑安全标准和环保要求，确保合规。例如，某些城市规定围挡高度不低于2米，材料需防火。

团队还收集历史数据，如类似项目的施工记录，借鉴经验。资料整理后，存入共享文件夹，方便团队成员随时访问。整个过程注重效率，避免延误。

（二）方案制定

1.设计方案

基于调研结果，工程师制定围挡设计方案。选择材料时，考虑耐久性和成本，如彩钢板或金属网。设计包括尺寸、固定方式和装饰元素，如公司标识。例如，在城市中心，围挡需美观，采用喷绘广告。

设计团队使用CAD软件绘制图纸，标注每个细节，如螺栓间距和基础深度。方案需经业主和监理审核，确保符合安全规范。修改过程可能多次迭代，最终形成可执行文件。

2.施工计划

制定详细的施工计划，包括时间表和资源分配。项目经理将施工分为阶段，如基础开挖、围挡安装和验收。每个阶段设定完成时间，如基础工程在3天内完成。同时，分配人力，如电工负责电路安装，木工处理木材部分。

计划还考虑风险应对，如天气变化。例如，雨季增加防水措施。团队使用甘特图跟踪进度，确保按时交付。计划制定后，召开会议向团队传达，明确职责。

（三）材料准备

1.材料选择

材料选择直接影响围挡质量和成本。采购团队评估供应商，比较价格和质量。例如，钢材需防锈处理，塑料围挡需抗UV。优先选择本地供应商，减少运输时间和费用。

样品测试是关键环节。团队收集材料样本，进行抗风压测试，确保在强风中不倒塌。测试合格后，签订采购合同，明确交货日期。材料进场时，检查规格和数量，避免短缺。

2.供应商管理

管理供应商确保材料及时供应。采购人员与供应商沟通，确认生产进度和物流安排。例如，每周更新订单状态，防止延误。同时，建立备选供应商，应对突发情况，如供应商破产。

质量控制贯穿始终。材料到场后，抽样检测，如厚度和强度测试。不合格材料立即退换，确保施工质量。团队记录所有交易，便于追溯。

（四）人员准备

1.团队组建

组建专业团队是施工成功的基础。项目经理根据计划招聘人员，包括技术工人和管理人员。例如，招聘经验丰富的焊工负责金属围挡安装。团队规模根据项目大小调整，小型项目5-10人。

人员分工明确。工程师负责设计监督，安全员检查现场风险。团队强调协作，如木工和电工配合完成基础工作。组建后，进行背景调查，确保人员可靠。

2.培训

培训提升团队技能和安全意识。安全培训优先进行，教导工人使用防护装备，如安全帽和手套。实操培训模拟围挡安装，如如