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全国2010年4月高等教育自学考试管理学原理试题

课程代码：00054

一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1.在历史上第一次使管理从经验上升为科学的是()[1分]

A:科学管理理论

B:管理科学理论

C:管理过程理论

D:行为科学理论

答案：A:科学管理理论

2.在现代管理理论学派中，认为企业管理没有什么一成不变、普遍适用的“最佳的”管理理论和方法的学派是()[1分]

A:管理过程学派

B:行为科学学派

C:系统管理学派

D:权变理论学派

答案：D:权变理论学派

3.国家制定和颁布《公司法》、《合同法》、《反不正当竞争法》等来约束企业的行为，这构成企业的()[1分]

A:社会文化环境

B:科技环境

C:全球化环境

D:政治和法律环境

答案：D:政治和法律环境

4.哈药六厂通过加大广告宣传来提高现有产品市场份额的做法属于()[1分]

A:市场渗透

B:产品开发

C:市场开发

D:一体化

答案：A:市场渗透

5.下列决策中哪一项属于程序化决策?()[1分]

A:突发洪水，确定抢险救灾方案

B:企业组织结构调整

C:开发新产品

D:物料订购

答案：D:物料订购

6.决策者对一个方案可能出现的正反两种结果，分别估计其得失数值，以其可能实现的概率加权，求得两项乘积的正或负的差额并进行比较而做出决定，这种决策方法是()[1分]

A:边际分析法

B:费用效果分析法

C:概率方法

D:期望值方法

答案：D:期望值方法

7.采用防守型战略的企业组织结构表现为()[1分]

A:职权比较分散，管理宽度比较窄

B:职权比较集中，管理宽度比较窄

C:职权比较集中，管理宽度比较宽

D:职权比较分散，管理宽度比较宽

答案：B:职权比较集中，管理宽度比较窄

8.矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的()[1分]

A:统一指挥原则

B:权责一致原则

C:跳板原则

D:分工原则

答案：A:统一指挥原则

9.以下四种做法，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法?()[1分]

A:采取了多种有利于提高员工个人能力的做法

B:努力使上级领导集中精力于高层管理

C:更多的、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出

D:采取积极措施减轻上级领导的工作负担

答案：C:更多的、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出

10.我国的一些高等院校除了正常的教学任务外，每年要举办许多短期的进修班或研讨会，以帮助各种企业的管理者学习新知识，解决工作中出现的问题。对参加培训的企业而言，这体现的是人员配备中的()[1分]

A:公开竞争原理

B:用人所长原理

C:责权利一致原理

D:不断培养原理

答案：D:不断培养原理

11.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部()[1分]

A:没有历史包袱

B:能为组织带来新的观念

C:可以迅速开展工作

D:具有广告效应

答案：B:能为组织带来新的观念

12.如果一个管理者在其职位上有成就，那么正是这种成就导致他提升到更高的职位，直到这个人终于“被提升过头”，这就是所谓的“彼得原理”。为避免这种现象的发生，在选聘管理者时要做到()[1分]

A:选聘的条件要适当

B:注意候选人的潜在能力

C:正确看待文凭与水平

D:敢于启用年轻人

答案：B:注意候选人的潜在能力

13.某企业拟向社会招聘一名办公室主任，要求具备的条件是：具有较强的沟通能力，思想活跃，组织能力强，办事果断干练。该公司选聘人员所依据的理论是()[1分]

A:领导权变理论

B:领导行为理论

C:领导性格理论

D:人性假设理论

答案：C:领导性格理论

14.某企业多年来任务完成的都比较好，职工经济收入也很高，但职工和领导的关系却很差。该领导很可能是管理方格中所说的()[1分]

A:贫乏型

B:俱乐部型

C:任务型

D:中间型

答案：C:任务型

15.组织正式选择和实施的团队类型，不包括下列哪一项?()[1分]

A:自我管理团队

B:工作团队

C:过程改进团队

D:虚拟团队

答案：D:虚拟团队

16.当团队成员还是作为个体在思考，缺乏与其他成员集思广益，行为表现更多的是争执、竞争和戒备等时，这表明团队发展进入()[1分]

A:形成阶段

B:震荡阶段

C:规范阶段

D:执行阶段

答案：B:震荡阶段

17.