2025建筑工程质量管理工作汇报 .pdfVIP

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

2025建筑工程质量管理工作汇报

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是建筑工程质量管理部的负责人XX，今天非常荣

幸能够向大家汇报我部门2025年的工作情况和成绩。首先，我要

对全体员工在过去一年里的辛勤工作表示衷心的感谢和嘉奖，感

谢你们的付出和努力，使得我们部门的工作取得了一系列的成

绩。

一、工作回顾

2024年，建筑工程质量管理部在公司领导的正确引导下，始

终坚持质量第一的原则，按照“规范、标准、科学、严谨”的要

求，全力做好工程质量管理工作。

1.质量管理制度的建立

我们针对建筑工程质量管理工作的实际情况，制定了一套完

善的质量管理制度，包括工程质量管理手册、质量控制流程和工

程质量责任追究制度等。通过制度的实施，提升了工作的规范性

和系统性，有效地规范了质量管理工作，为质量改进提供了依据

和保障。

2.工作流程的优化

我们在过去一年里，对工作流程进行了深入地优化和改进。

通过加强各部门之间的沟通与协作，做到了各个环节的衔接和配

合，有效提高了工作效率。此外，我们还加强了与供应商和承包

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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

商的合作，共同制定并落实了质量控制措施，确保建筑工程的质

量得到有效保障。

3.质量问题的处理

在过去一年里，我们积极应对工程质量问题，及时发现并处

理了一系列的质量问题。我们建立了及时反馈和纠正体系，对质

量问题进行了全面排查和整改，并制定了相应的解决方案。通过

持续地质量改进，我们的工程质量得到了有效提升。

4.员工培训与提升

为了提高员工的技能和素质，我们加强了员工的培训与学

习。通过组织内外培训，提高了员工的质量意识和专业水平。此

外，我们还定期组织员工进行经验分享和学习交流，促进了工作

经验的互相传递和借鉴，不断推动员工的综合素质提升。

二、工作成果

在2024年的工作中，我们取得了一系列的成果。具体如下：

1.项目一共完成了XX个，其中优质工程占比达到了80%以

上。我们通过强化对施工过程的监督和管理，确保了工程质量的

稳定和可靠。同时，我们对存在的质量问题进行了整改和回顾，

总结了一些经验和教训，为今后的工作提供了借鉴。

2.在工作流程的优化上，我们实施了一系列的改进措施。通

过建立信息化管理平台，实现了工程质量数据和信息的及时传输

和共享。这不仅提高了工作效率，也减少了工作中的失误和错

误。

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君子忧道不忧贫。——孔丘

3.我们积极探索并应用了一些新的技术和方法。比如，在某

个项目中，我们尝试了激光扫描技术，对建筑物的结构进行了精

确测量和分析，使得工程质量有了质的提升。

三、存在的问题和改进措施

在工作中，我们也面临了一些问题和挑战。具体如下：

1.人员素质方面存在差异。部分员工的业务水平和工作态度

还有待提升，需要通过培训和学习来不断弥补差距。

2.部分施工单位的质量管理不到位，对我们的协调工作造成

了一定的困扰。我们将加强与他们的沟通，提高他们的