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幼儿园园长考核评分细则

为全面、客观、公正地评价幼儿园园长的履职能力与工作实绩，引导和激励园长不断提升专业素养与管理水平，促进幼儿园持续健康发展，特制定本考核评分细则。本细则旨在构建科学的评价体系，既关注办园方向的正确性，也注重管理过程的有效性与教育成果的优质性。

一、考核原则

考核工作应遵循以下原则：

*导向性原则：以国家教育方针政策为指导，引导园长坚持正确的办园方向，落实立德树人根本任务。

*客观性原则：以事实为依据，从实际出发，全面考察园长的工作表现，避免主观臆断。

*全面性原则：考核内容应涵盖园长职责的主要方面，既包括业务能力，也包括职业道德与综合素质。

*发展性原则：注重考核结果的反馈与运用，鼓励园长总结经验、改进不足，促进其专业成长和幼儿园的持续发展。

*民主性原则：广泛听取教职工、家长及相关部门的意见，增强考核工作的透明度和公信力。

二、考核对象

本细则适用于各级各类幼儿园园长。

三、考核内容与评分标准（总分100分）

（一）办园方向与管理效能（权重30%）

1.教育方针贯彻与政策执行（10分）

*全面贯彻国家教育方针，严格执行学前教育法律法规及相关政策要求，办园思想端正，坚持公益性和普惠性方向。（5分）

*积极落实上级主管部门的工作部署，及时传达并组织学习相关文件精神，确保政令畅通。（5分）

**评分要点：查看工作计划、会议记录、落实情况报告等，有无违规办园行为，社会反响如何。*

2.规划制定与目标达成（8分）

*结合本园实际，科学制定中长期发展规划和年度工作计划，目标明确，措施具体可行。（4分）

*有效组织实施规划与计划，定期进行总结评估，目标达成度高。（4分）

**评分要点：审阅规划文本、年度计划与总结，考察目标任务的完成情况及成效。*

3.内部管理与制度建设（7分）

*建立健全并有效执行各项管理制度（如教学管理、安全管理、财务管理、人事管理等），管理规范有序。（4分）

*组织机构设置合理，岗位职责清晰，各部门协调运转，工作效率高。（3分）

**评分要点：查阅制度汇编，考察日常管理运作情况，教职工对管理的满意度。*

4.财务管理与资源利用（5分）

*严格执行财务制度，经费使用合理规范，账目清晰，公开透明，无违规违纪行为。（3分）

*积极争取和合理配置办园资源，设施设备维护良好，利用率高。（2分）

**评分要点：查看财务账目、审计报告，考察资源管理与使用效益。*

（二）保教工作与教育质量（权重30%）

1.保教工作领导与管理（10分）

*坚持保教并重原则，将教育教学工作置于中心地位，定期研究保教工作，有效解决存在问题。（4分）

*建立科学的保教质量评估与监控机制，定期对教育教学活动进行指导与评价。（3分）

*积极推动教育教学改革与创新，成效显著。（3分）

**评分要点：考察园长对保教工作的投入程度、指导能力，查看保教工作计划、总结及评估记录。*

2.课程实施与游戏活动（8分）

*严格按照《幼儿园教育指导纲要（试行）》和《3-6岁儿童学习与发展指南》要求，科学实施幼儿园课程。（4分）

*保证幼儿一日活动的合理性和多样性，确保游戏时间，为幼儿提供丰富的游戏材料，支持幼儿自主游戏。（4分）

**评分要点：观摩教育活动及游戏开展情况，查阅课程实施方案、幼儿一日活动安排。*

3.幼儿发展与评估（6分）

*关注幼儿身心健康和全面发展，建立科学的幼儿发展评估体系，评估结果用于改进教育工作。（3分）

*幼儿在身体、认知、社会性、情感等方面得到和谐发展，整体发展水平良好。（3分）

**评分要点：查看幼儿发展评估资料，听取教师、家长对幼儿发展情况的反馈。*

4.家园共育与社区合作（6分）

*建立有效的家园沟通机制，定期组织家长开放日、家长会、亲子活动等，积极争取家长支持与配合。（3分）

*主动与社区联系，利用社区资源丰富幼儿园教育内容，拓展幼儿视野。（3分）

**评分要点：考察家园联系记录、家长满意度，了解社区合作情况。*

（三）队伍建设与专业发展（权重20%）

1.教师队伍建设规划（7分）

*制定切实可行的教师队伍建设规划和培养计划，关注教师专业成长。（3分）

*重视师德师风建设，教职工职业道德水平高，无违规行为。（4分）

**评分要点：审阅队伍建设规划，考察师德教育活动开展情况，教职工职业道德表现。*

2.教研活动与专业引领（7分）

*建立健全教研制度，积极组织开展园本教研、集体备课、观摩研讨等活动，氛围浓厚。（4分）

*园长带头参与教研活动，能对教师进行有效的专业引领和业务指导