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城市农村供水施工方案

一、项目基本信息

项目名称为XX市农村供水提质增效工程，建设地点涵盖XX市下辖的15个乡镇、200个行政村，覆盖总人口约35万人。建设单位为XX市水利局，设计单位为XX市水利水电勘测设计研究院，施工单位为XX市水利建筑工程有限公司，监理单位为XX工程建设监理有限公司。项目计划建设周期为24个月，自2024年3月至2026年2月，总投资估算为3.2亿元，资金来源为中央财政补助、省级配套资金及地方自筹。

项目背景基于当前农村供水存在的突出问题：部分区域水源不稳定，枯水期水量不足；老旧管网破损严重，漏损率高达30%；水质检测能力薄弱，部分指标不达标；供水保障率低，季节性缺水现象普遍。为贯彻落实《“十四五”农村供水保障规划》及乡村振兴战略要求，本项目旨在通过系统性的工程建设，实现农村供水“水质达标、水量充足、供水稳定、管理规范”的目标，切实提升农村居民生活品质和健康水平。

项目规模主要包括水源工程、输水工程、净水工程及配水工程四大部分。水源工程包括新建3座小型水库、2处地下水取水点及1处山泉引水工程，新增日供水能力5万立方米；输水工程铺设DN400-DN800球墨铸铁管道总长度120公里，连接水源与净水厂及各行政村；净水工程建设2座日处理能力2万立方米的净水厂，采用“混凝+沉淀+过滤+消毒”处理工艺；配水工程改造升级村级管网800公里，新建加压泵站15座，智能水表安装5万台，实现村级供水管网全覆盖及计量收费。

项目目标设定为：项目建成后，农村自来水普及率达到98%以上，供水保证率不低于95%，水质综合合格率达到99%，管网漏损率控制在10%以下；建立“从水源到水龙头”的全过程水质监测体系，实现水质信息实时上传；形成“市-镇-村”三级管护机制，保障工程长期稳定运行。通过上述目标的实现，预计可解决20万农村人口的饮水安全问题，改善灌溉面积5万亩，为农村产业发展和人居环境提升提供坚实的水利支撑。

项目建设必要性体现在三个方面：一是民生保障需求，当前仍有部分农村群众存在饮水困难，水质不达标问题突出，直接关系到群众身体健康和基本生活权益；二是乡村振兴需求，可靠的供水条件是发展现代农业、乡村旅游、农村电商等产业的基础，可带动农民增收和农村经济发展；三是城乡供水一体化需求，通过城乡供水管网互联互通，缩小城乡供水服务差距，推动公共服务均等化，助力实现共同富裕。

二、施工组织设计

施工管理组织

管理机构设置

项目施工管理机构采用三级管理模式，确保高效运作。第一级为项目经理部，由项目经理全面负责，下设工程部、质量部、安全部和物资部。工程部负责现场施工协调和质量控制，质量部专职监督施工质量，安全部负责安全巡查和隐患排查，物资部管理材料采购和供应。第二级为施工队，每个施工队设队长一名，负责具体施工任务的执行，下辖若干班组。第三级为班组，由班组长带领工人完成日常作业。这种设置确保指令清晰，责任到人，避免推诿扯皮。项目经理部每周召开例会，总结进度，解决问题，确保信息畅通。

人员配置

项目经理部配备专业管理人员20人，包括项目经理1名、技术负责人1名、安全工程师2名、质量工程师2名、物资经理1名，其余为协调员和文员。施工队分为3个，每个队配备队长1名、技术员2名、安全员1名，工人总数80人。施工班组按工种划分，如管道安装组、土建组、设备调试组，每组5-10人。所有人员均持证上岗，技术员需具备5年以上农村供水工程经验，工人经过岗前培训，熟悉操作流程。人员配置根据施工进度动态调整，高峰期临时增加工人，确保不延误工期。

施工队伍安排

施工班组划分

施工队伍按专业分工划分为四个主要班组：管网安装组、土建施工组、设备安装组和调试测试组。管网安装组负责输水管道铺设和连接，使用专业焊接工具，确保接口密封；土建施工组处理水源工程和净水厂基础建设，包括挖掘、浇筑和回填；设备安装组负责水泵、阀门等设备安装，严格按图纸操作；调试测试组进行系统调试和水质检测，确保供水正常。各班组独立运作但相互协作，如管网组完成后，设备组立即跟进安装。班组间通过每日晨会沟通进度，避免工序冲突。

技术人员配备

每个班组配备专职技术员，负责技术指导和问题解决。管网组技术员精通球墨铸铁管道焊接，持有特种作业证书；土建组技术员熟悉混凝土浇筑规范，确保结构强度；设备组技术员有水泵安装经验，能处理机械故障；调试组技术员具备水质检测资质，使用便携式仪器实时监测。此外，项目组设总工程师1名，统筹技术方案，解决跨班组难题。技术人员每周参加技术培训，更新知识，应对施工中的新挑战。

施工进度计划

总体进度安排

施工进度分为四个阶段，总工期24个月。第一阶段为前期准备，持续3个月，包括场地清理、材料采购和人员培训。第二阶段为主体施工，持续12个月，重点建设水源工程、输水管道和净水厂。第三阶段为设备安装