西藏大学《工程质量与安全管理》2023-2024学年第一学期期末试卷.docVIP

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西藏大学

《工程质量与安全管理》2023-2024学年第一学期期末试卷

题号

一

二

三

四

总分

得分

一、单选题（本大题共20个小题，每小题1分，共20分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、在工程供应链管理中，对于一个汽车制造项目，需要确保零部件的准时供应和质量稳定。为了实现这一目标，与供应商建立长期合作伙伴关系的好处在于什么？（）

A.获得更优惠的价格

B.保证供应的稳定性

C.共同进行技术创新

D.以上都是

2、在工程管理中，项目经理在制定项目进度计划时，需要综合考虑多种因素。以下哪种情况最有可能导致项目进度延迟？（）

A.低估了项目任务的复杂性和所需时间

B.为应对可能的风险预留了过多的缓冲时间

C.过于频繁地召开项目进度沟通会议

D.严格按照预定的资源分配计划执行，不做任何调整

3、在工程风险管理中，关于风险监控的频率和方法，以下哪一种分析是最深入的？（）

A.风险监控的频率应根据项目的进展情况、风险的性质和变化速度来确定。一般来说，在项目的关键阶段和风险发生较大变化时应增加监控频率。风险监控的方法包括定期的风险评估、关键指标的监测、风险预警系统的建立等。通过有效的风险监控，及时发现新的风险和风险的变化，调整风险应对策略

B.风险监控的频率越高越好，方法越多越好

C.风险监控不需要有固定的频率和方法，随意进行即可

D.风险监控只要在项目出现问题时进行，平时不需要

4、在工程进度计划编制中，需要考虑各种资源的限制。某地铁建设项目在制定进度计划时，发现盾构机的数量有限。以下哪种应对措施最为合理？（）

A.增加盾构机的采购数量，以满足进度要求

B.调整施工顺序，优先安排不需要盾构机的工段施工

C.加快盾构机的施工速度，缩短每个工段的作业时间

D.取消部分需要盾构机的施工内容

5、工程集成管理要求对项目的各个方面进行综合协调和统一管理。在一个大型桥梁建设项目中，以下哪种情况最能体现集成管理的缺失？（）

A.施工团队、设计团队和监理团队各自为政，缺乏有效的沟通和协作

B.项目进度、成本和质量目标之间出现冲突，无法平衡和协调

C.项目变更频繁，且没有经过综合评估和审批

D.以上情况都能体现集成管理的缺失

6、某工程项目采用了BIM（建筑信息模型）技术进行管理。以下哪种BIM应用最能提高项目的施工效率和质量控制？（）

A.进行三维可视化设计，提前发现设计冲突

B.进行施工进度模拟，优化施工顺序

C.进行工程量统计，准确计算材料需求

D.以上三种应用综合实施，发挥BIM的最大价值

7、在工程项目的可行性研究阶段，需要对项目的技术、经济、环境等方面进行全面的分析和评估。以下关于可行性研究的描述，不正确的是（）

A.可行性研究包括机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段，逐步深入和细化

B.技术可行性分析主要评估项目所采用的技术是否成熟、可靠，是否能够满足项目的需求

C.经济可行性分析主要考虑项目的投资回报率、内部收益率、净现值等经济指标，判断项目是否具有经济可行性

D.可行性研究只是一种形式，对项目的实际实施没有太大的指导意义

8、一个工程项目在执行过程中，发现实际进度落后于计划进度。以下哪种措施是首先应该考虑采取的来追赶进度？（）

A.增加施工人员和设备，加快施工速度

B.重新调整项目计划，延长项目工期

C.分析进度滞后的原因，采取针对性的措施，如优化施工流程、加强协调等

D.减少项目的工作范围，以确保在原计划工期内完成项目

9、在工程项目的成本管理中，以下关于成本估算和成本控制的描述，哪一项是错误的？（）

A.成本估算需要考虑项目的各项活动所需的资源、人力、材料、设备等费用，并结合项目的规模、复杂程度和市场价格等因素进行综合分析

B.成本控制是在项目实施过程中，对实际发生的成本进行监控和比较，分析成本偏差的原因，并采取相应的措施进行调整，以确保项目成本在预算范围内

C.成本估算和成本控制是相互关联的，准确的成本估算为成本控制提供了基础，有效的成本控制可以保证成本估算的准确性和合理性

D.成本管理只需要在项目的前期进行估算，在项目实施过程中不需要进行监控和调整，因为项目成本一般不会发生太大