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产品设计阶段审查标准工具集
引言
产品设计阶段是产品全生命周期中的核心环节,其质量直接决定产品能否满足用户需求、实现商业目标并有效规避风险。为规范设计审查流程、统一评价标准、提升跨部门协作效率,本工具集整合了产品设计阶段各关键维度的审查要点、操作流程及模板工具,帮助团队系统化识别问题、优化方案,保证产品设计输出符合战略目标与用户体验要求。
一、适用场景与核心价值
(一)适用场景
本工具集适用于产品设计全流程中的关键审查节点,包括但不限于:
概念设计阶段:验证产品定位、核心需求及商业逻辑的合理性;
原型设计阶段:评估交互流程、信息架构及功能完整度;
详细设计阶段:审查界面视觉规范、技术实现可行性及用户体验细节;
研发前终审:确认设计方案是否满足上线标准,同步风险与应对措施。
(二)核心价值
风险前置:在设计早期识别需求偏差、技术瓶颈及用户体验漏洞,降低后期修改成本;
标准统一:通过标准化审查项,避免因个人认知差异导致的设计质量波动;
协作提效:明确各部门审查职责与输出要求,减少跨部门沟通成本;
质量可控:形成“审查-整改-复验”的闭环管理,保证设计方案符合预期目标。
二、标准化操作流程
产品设计阶段审查需遵循“启动-准备-执行-输出-跟踪”五步流程,保证审查过程有序、结果可落地。
(一)第一步:审查启动
目标:明确审查范围、目标及参与方,同步审查计划。
操作要点:
由产品经理*发起审查申请,明确审查阶段(如概念/原型/详细设计)、审查对象(如需求文档/原型图/高保真设计稿)及期望交付时间;
组织方(通常为产品经理或设计负责人)邀请相关方参与,包括:
产品端:产品经理、业务负责人;
设计端:UI/UX设计师、设计负责人;
技术端:研发负责人、架构师;
其他:测试负责人*(可选)、用户代表(可选,如针对C端产品)。
召开启动会(15-30分钟),同步审查背景、核心关注点及时间节点,保证各方对齐预期。
输出成果:《审查启动通知》(含审查范围、时间、参与方及议程)。
(二)第二步:材料准备
目标:保证审查材料完整、规范,支撑高效审查。
操作要点:
设计方(如产品经理、设计师)根据审查阶段准备对应材料,需提前2个工作日提交给组织方:
概念设计阶段:《产品需求文档(PRD)》《市场调研报告》《用户画像》《竞品分析报告》;
原型设计阶段:可交互原型(如Axure/Figma原型)、用户流程图、信息架构图;
详细设计阶段:高保真设计稿、设计规范文档、交互说明文档、技术可行性评估报告(研发提供)。
组织方审核材料完整性,若缺失需及时补充,避免因材料不全影响审查效率。
输出成果:完整的审查材料包(按阶段分类整理)。
(三)第三步:分维度审查
目标:依据标准化审查项,系统化评估设计方案质量。
操作要点:
组织方提前分发《产品设计审查表》(见第三章模板),明确各维度审查标准;
采用“独立审查+集中讨论”结合的方式:
独立审查:各参与方提前1个工作日审阅材料,在《审查表》中记录问题点(问题描述、严重程度、改进建议);
集中讨论:召开审查会议(60-90分钟),依次按审查维度(需求合规性、用户体验、技术实现等)逐项核对,针对问题点展开讨论,达成共识。
问题分级标准:
严重问题:违反核心需求、存在重大体验漏洞、技术无法实现,需整改后重新审查;
一般问题:影响部分用户使用体验、细节设计不统一,需在规定周期内整改;
优化建议:非必要但有提升空间的设计点,可作为后续迭代参考。
输出成果:《产品设计审查问题清单》(含问题描述、责任方、严重程度、整改建议)。
(四)第四步:审查报告输出
目标:汇总审查结果,明确结论与后续行动。
操作要点:
组织方(产品经理*)整合各方审查意见,形成《产品设计审查报告》,内容包括:
审查基本信息(阶段、时间、参与方、审查对象);
审核结论(通过/不通过/有条件通过);
问题清单(按严重级别排序);
整改要求(责任方、整改期限、验收标准)。
审查报告需经所有参与方确认(线上签字或邮件确认),保证对问题及整改责任无异议。
输出成果:《产品设计审查报告》(最终版)。
(五)第五步:整改跟踪与复验
目标:保证问题闭环,设计方案符合上线标准。
操作要点:
责任方(如产品经理、设计师、研发负责人*)根据整改要求制定《整改计划》,明确具体措施、时间节点及输出物;
组织方跟踪整改进度,在整改期限前1天提醒责任方;
整改完成后,责任方提交整改成果(如更新后的PRD、原型稿、设计稿),组织方发起复验(可简化流程,聚焦问题项是否解决);
复验通过后,审查正式关闭;若未通过,需重新启动整改流程。
输出成果:《整改计划》《整改成果》《复验报告》。
三、核心审查模板工具
(一)产品设计综合审查表
审查阶段
审查维度
审查项
审查标准
审查结果(通过/不通过
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