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工程项目监理计划模板

引言

工程项目监理计划是监理单位接受建设单位委托后，根据委托监理合同、工程项目相关文件以及国家现行法律法规、标准规范编制的，指导项目监理机构全面开展监理工作的纲领性文件。本模板旨在为监理工程师提供一个结构清晰、内容全面、具有实际指导意义的监理计划编制框架。使用者应结合具体工程项目的特点、规模、技术复杂程度及合同要求进行针对性调整和细化，确保监理计划的适用性和可操作性。

一、项目概况

1.1项目基本信息

*项目名称：[项目名称]

*项目地点：[项目具体建设地点]

*建设单位：[建设单位全称]

*勘察单位：[勘察单位全称]

*设计单位：[设计单位全称]

*施工单位：[施工单位全称]

*监理单位：[监理单位全称]

*主要功能或用途：[简述项目主要功能及建设规模]

*项目组成及主要工程量：[简要描述项目的主要组成部分，如主体工程、配套工程等，及关键工程量特征]

*结构类型与建筑层数：[如：钢筋混凝土框架结构，地上X层，地下X层]

*计划工期：[合同约定的总工期，如：XX个日历天]

*质量标准：[合同约定的质量目标，如：符合国家现行验收标准的合格等级，争创XX奖项]

*投资规模：[此处填写项目总投资估算，例如：数千万元人民币]

1.2项目主要特点与难点分析

*技术特点：[如：采用新技术、新工艺、新材料、新设备情况，复杂地质条件，特殊结构形式等]

*管理难点：[如：工期紧张、多专业交叉作业、协调界面复杂、参建单位多、周边环境敏感等]

*关键部位与关键工序：[初步识别项目的关键部位和关键工序，如：深基坑开挖与支护、高大模板工程、钢结构安装、防水工程等]

二、监理工作依据

*法律法规：国家及地方现行的与工程建设相关的法律、行政法规、地方性法规。

*标准规范：国家及行业现行的工程建设强制性标准、推荐性标准、规范、规程、图集。

*合同文件：

*建设单位与监理单位签订的《建设工程监理合同》；

*建设单位与施工单位签订的《建设工程施工合同》及相关补充协议；

*建设单位与材料设备供应单位签订的相关采购合同（如需监理介入）；

*其他与项目相关的合同文件。

*设计文件：经审查合格的施工图设计文件、设计说明、设计变更、洽商记录等。

*其他文件：项目可行性研究报告、立项批复文件、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可证等；建设单位的相关管理制度和要求。

三、监理工作范围

根据监理合同约定，本项目监理工作范围包括：

*施工阶段监理：涵盖项目从施工准备阶段、施工阶段直至竣工验收及缺陷责任期阶段的全过程监理。

*具体内容：[根据合同明确，可包括但不限于以下方面]

*工程质量控制；

*工程进度控制；

*工程造价控制；

*安全生产管理的监理工作；

*合同管理；

*信息管理；

*组织协调（即“三控三管一协调”）。

*环境保护监理（如适用）。

四、监理工作目标

4.1质量目标

*严格控制工程质量，确保工程质量符合设计文件及国家现行施工质量验收规范的要求，达到合同约定的质量标准。

*杜绝重大质量事故，减少一般质量问题，工程一次验收合格率达到[例如：百分之百]。

*[如合同有更高要求，如争创“鲁班奖”、“省优工程”等，在此明确]。

4.2进度目标

*严格按照施工合同约定的工期计划进行控制，确保工程在[合同约定的竣工日期]前完成竣工验收并交付使用。

*协助施工单位优化施工组织设计，采取有效措施控制关键线路，确保各阶段性里程碑节点工期的实现。

4.3投资目标

*在确保工程质量和进度的前提下，严格控制工程变更和现场签证，努力实现工程实际投资不超过批准的概算/合同价。

*认真审核施工单位提交的工程款支付申请和竣工结算，确保资金支付合理、准确。

4.4安全目标

*督促施工单位落实安全生产责任制，严格执行安全生产法规和标准，杜绝重伤及以上安全事故，轻伤频率控制在[例如：较低水平]以内。

*争创[例如：安全文明标准化工地]。

4.5合同与信息管理目标

*确保合同条款得到有效履行，合同纠纷得到及时、公正处理。

*监理文件资料齐全、规范、准确、及时，满足工程归档要求。

五、监理组织形式与人员配备

5.1监理组织形式

*根据项目规模和特点，本项目监理机构采用[例如：直线制/直线职能制/矩阵制]组织形式。

*（可在此处绘制监理组织机构框图，并简述其优缺点及适用性）

5.2监理人员配备计划

*总监理工程师：[姓名]，[