新质生产力与创新管理体系建设课程大纲.pdfVIP

新质生产力与创新管理体系建设课程大纲.pdf

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创新管理工作坊/(3-5天)、创新管理/升级项目(6-24个月)

五、课程时长:1天(6小时)

六、课程目标:

1.了解新质生产力的概念、本质、内容、实现方法;

2.帮助企业相关管理者了解和掌握创新管理的基本理念和方法;

3.提高企业创新管理能力,驱动企业持续发展;

4.学习具体的创新模式和策略,以及如何建立创新管理体系。

七、课程大纲:

第一天:

1、新质生产力综述(1小时)

o新质生产力本质:摆脱传统模式、创新驱动发展;

o新质生产力特征:高科技、高效能、高质量;

o新质生产力:科技创新驱动企业技术研发、产品开发;

o企业管理具体操作:升级,建立创新管理体系;

2、创新管理(1小时)

o创新管理国际:ISO56000-56008九大

o创新管理国际模型:从产生意图到价值实现

o创新体系结构与组织:创新管理体系七大模块

3、创新管理基础(1小时)

o创新的定义与类型:企业里的27类创新活动

o为什么企业需要创新:竞争优势与超额利润

o创新的本质:创造深刻而独特的知识

4、创新战略与规划(1小时)

o构建企业创新愿景与战略:使命、愿景、目标、战略

o创新策划的详细步骤:机会识别、倡议筛选、创新组合、制定计划

o创新战略分解:、产品、技术、合作、专利、、人才

o创新的:沟通战略、制定政策、建立组织、配置资源

创新管理工作坊/(3-5天)、创新管理/升级项目(6-24个月)

五、课程时长:1天(6小时)

六、课程目标:

1.了解新质生产力的概念、本质、内容、实现方法;

2.帮助企业相关管理者了解和掌握创新管理的基本理念和方法;

3.提高企业创新管理能力,驱动企业持续发展;

4.

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