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系统集成项目项目管理实施方案

2023年5月8日

目录

1项目执行计划1

1.1进度计划编制原则I

1.2进度计划内容1

1.3详细实施进度计划I

13.1罹工期1

1.3.2总进度计划详细描述1

13.3设计工作进度计划2

1.3.4设计联络计划4

1.3.5接口协调计划4

1.3.6设备材料生产、制造进度计划5

1.3.7工厂测试与出厂检验计划5

13.8装运发货及到货检验计划5

13.9安装督导及验收计划6

13.10图纸文件提交计划6

13.11培训计划10

1.4项目总体计划11

2项目组织机构及人员安排12

2.1组织机构12

2.1.1项目组织机构12

2.1.2项目人员配置19

3进度控制及协调20

3.1项目过程分解和职责分工20

3.2进度跟踪管理21

3.2.1计划编制21

3.2.2进度报告21

3.2.3进度会议22

3.2.4及时行动23

3.3沟通管理24

331项目沟通渠道24

332项目沟通的方式24

333沟通内容26

3.4变更控制26

3.4.1变更分类26

342变更流程26

4质量控制28

4.1质量承诺28

4.2质量控制标准28

4.3质最控制要求28

4.4质量控制程序29

5文件管理措施31

5.1文件编制与审批31

5.2文件下发与签收32

I

5.3文件的保存32

5.4文件的修改32

5.5文件的废弃与销毁33

5.6文件的复制33

II

1项目执行计划

1.1进度计划编制原则

符合招标文件键工期要求，结合自动售检票系统集成项目执行过程中各键工

序的实施特点，编制进度计划。

充分考虑其他接口承包商丁程延期、停T造成的影响c

1.2进度计划内容

根据招标文件键工期要求编制系统集成总进度图，采用MicrosoftProject软件

编制，并且以纸质文件和电子文档方式提交。

另外，对自动售