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人力资源

机关事业单位人力资源管理存在的问题及对策分析

赵永青

摘要摘要：在人力资源管理中，科学的管理理念、合位可以确保人才的可持续发展和管理的长效机制。

理的岗位设置和有效的激励机制是提升组织绩效合理的人才引进和培养计划能够为单位注入新鲜

的关键要素。对于机关事业单位而言，优化人力资血液，避免因人员老化或技能滞后而导致的组织僵

源管理不仅能够提升服务质量，还能促进资源配置化。同时，通过公平公正的绩效考核和晋升机制，

的合理性和推动组织的长期健康发展。然而，当前能够激励员工积极进取，提升整体工作效率和创新

机关事业单位的人力资源管理中仍存在一些问题，能力。此外，完善的激励和保障制度可以增强和提

如管理理念滞后、激励机制不完善、培训机制不健升员工的归属感和工作积极性，减少人员流失，为

全等。本文在分析这些问题的基础上，提出了有针机关事业单位的长期稳健发展提供坚实的人才支

对性的优化对策，即机关事业单位要紧跟时代发展撑和管理保障。

步伐，创新自身管理理念，持续完善激励机制，做二、人资管理在机关事业单位中的运行现状

好人员培训工作，结合单位实际优化岗位设置，积（一）缺乏先进的管理理念

极改进绩效考核体系。人力资源管理的效果与企业的经营观念密切

关键词关键词：机关事业单位；人力资源；管理水平相关。在我国，随着经济和社会的持续发展，机关

10.12433/zgkjtz事业单位也相应调整人事管理方式。然而，仍有部

DODOII：：

分机关事业单位仍然在沿用着传统的管理方式，对

一、机关事业单位人力资源管理的重要性人力资源的管理还停留在人际传递、工资核算和人

（一）提升机关事业单位服务质量才引进层面。工作分工只是一个初级阶段，并未与

机关事业单位作为公共服务的核心提供者，其整个机构的战略发展有机地结合起来，没有得到合

服务质量直接关系政府形象和公众满意度。通过理、高效的使用，也没有得到足够的重视。传统的

科学有效的人力资源管理，能够选拔和培养具有高人力资源管理方式，造成了员工的工作动力不足，

素质、专业能力强的工作人员，确保其在实际工作缺少了一种有效的人事安排方式[2]。

中能够提供优质的服务。同时，通过合理的岗位设（二）缺少有效的激励机制

置和有效的绩效考核，可以优化工作流程，提高办尽管机关事业单位也有一些奖励制度，但也存

事效率[1]。此外，完善的培训机制和激励制度可以在一些问题。比如，每个员工都使用相同的评价

增强员工的责任感和服务意识，激发工作热情，从方式，这样就不能对各个级别的员工进行有效的评

而更好地满足公众需求，提升机关事业单位的整体价，起不到应有的作用。目前，我国事业单位普遍

服务水平。采用的是职称评聘制度，但这种制度在激发员工工

（二）促进机关事业单位优化资源配置作积极性方面的作用相对较弱。在机关事业单位

在机关事业单位中，科学的人力资源管理是优中，按照国家的工资政策，编制内的员工工资主要

化资源配置的重要手段。合理配置人力资源不仅以职称和级别为核心，但对契约制的员工则采取另

可以提升工作效率