20250925 2025腾讯云：数字化、信息化、AI技术演进与产业变革新图景[60页PPT].pptxVIP

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?体?劳动?机协同

?劳动分?，极?提升?产?

??产?式变?：集中的现代??取代分散???场

?社会结构变化：产?资产阶级和?产阶级，社会贫富分化严重;

?成式AI成本快速下降，同等智能的模型?年下降10X;

被称为中国思普尼克时刻的DeepSeek;;

开源、低成本、?效能的DeepSeek让全民?成式AI成为可能

DeepSeek671B8块H20卡/40并发VS千亿模型8块H20卡/2并发;;

?成式AI在腾讯的落地实践

2024年全年营收达6603亿元人民币，同比增长8%；全年研发投入：706.9亿元，资本开支767亿元

毛利：3492亿元，同比增长19%；净利润：2227亿元，同比增长41%；2024年末：员工总数110,558人，增4.87%;

业务名称;

在创意与艺术领域，精细定义?物、着装等要素?产?告素材;

在客户互动领域，利??成式AI提?客户满意度;;;

《通?技术?语?学模型对劳动?市场的早期展望》---麦肯锡14;

3，假设有?个专门为你服务的团队，告别资源匮乏，你原本做的事情，你怎么推进？;;

?类超级员?、新的Al岗位和?类员?岗位;

https://huggingface.co/spaces/HuggingFaceFW/blogpost-fineweb-v118;

不要把模型当成完美的上帝---计算机表?，分词Token;

不要把模型当成完美的上帝-------深度学习;

21;

不要把模型当成完美的上帝-------幻觉;

不要把模型当成完美的上帝-------概率学模型;

不要把模型当成完美的上帝---;

合作建议

需要时间了解每个AI系统的优势和局限，通过持续互动建?最佳协助模式，沉淀协作最佳实践;

?发展的眼光看?成式AI：?车曾经跑不过马车;

不可解释性

(Opacity)

?模型的内部运作机制对?类来说是不透明的，我们难以理

解它是如何得出某个结果的。这种?箱特性可能会影响?们对Al的信任。;

充分理解、利??和?成式Al彼此优势和价值

Al不是智能?命体，Al不在乎对错;

决策

找解决?案，找外援、换组员或妥协，拍板决策是要负责的，这?前还是?类任??;

构建个?专属股票对冲基?

本杰明·格雷厄姆(BenGraham)智能体-价值投资之?，只买?具有安

全边际的隐藏宝?（被低估股票）。

?尔·阿克曼(BillAckman)智能体-激进主义投资者，?胆建仓并推动变

?。

凯茜·伍德(CathieWood)智能体-成长型投资?王，相信创新和颠覆的

?量。

查理·芒格(CharlieMunger)智能体-沃伦·巴菲特的搭档，只以公平价格

买?卓越的企业。

菲利普·费舍尔(PhilFisher)智能体-严谨的成长型投资者，运?深度的

“?道消息”调研。

斯坦利·德鲁肯?勒(StanleyDruckenmiller)智能体-宏观传奇?师，寻

找具有增长潜?的不对称机会。

沃伦·巴菲特(WarrenBuffett)智能体-奥马哈先知，寻求以公平价格买

?卓越的公司。;

基于?成式AI打造个?专属股票对冲基?;

?成式AI提供第三者视?：模拟民主党和共和党拥护者之间的争吵;

AIAstools;

AIAscoach;

?成式AI全?翻译?具;;

通过聊天，?成式AI可协助?户在1?时内零编码?成应?;

现代?作数字困境：60%重复简单劳动，40%创造性劳动

为抓住此次百年难遇技术机遇，企业积极尝试将?成式AI融??作流程，构建?机混合组织。CEO寄望于新技术成为公司业绩增长的引擎,员?期待新技术成为他们创意性?作的源泉。;

u在落地可?性??，企业担??成式AI技术?才储备不?、数据基础设施不成熟等问题，?临如何选择适合??情况落地技术路线的挑战。