33《企业成本分析与控制》提纲.docVIP

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《企业成本分析与控制》提纲

第一讲成本分析方法概述

一、比较分析法

二、比率分析法

三、连环替代法

四、量本利分析法

五、博弈分析法

第二讲主要技术经济指标变动对成本影响的分析

一、材料利用率变动对产品成本的影响

二、劳动生产率变化对产品成本的影响

三、设备利用率变化对产品成本的影响

第三讲企业成本模式与竞争优势

一、成本管理领域的误区与盲点

二、如何平衡增长与控制成本的关系

三、不同商业模式下的成本管理特点

（一）成本领先——流程卓越

（二）差异化——产品领先

（三）目标聚集——用户至上

四、企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式

五、实务运用：阐述成本管理领域的误区与盲点

六、成本核算模式：直接成本、间接成本、变动成本、固定成本

第四讲理解成本的构成及与成本管理的关系

一、跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本

常见的四种成本分类及对成本控制的意义

产品生产的料、工、费分析

制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析

变动成本、固定成本分析的价值和案例实践

直接、间接成本分析的价值和案例实践

二、各部门及每位员工对成本的影响

成本金字塔：系统的成本分解,怎样找到企业成本管理瓶颈?

（二）各部门通过哪些环节影响公司成本

案例解析：某企业的成本管控

三、保本点分析

（一）成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析

单一及多产品的保本点计算与分析

边际贡献应用

系列案例分析

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案例解析：保本点分析

实务运用：１、保本点的大小与规模效益的关系是什么？

2、什么是理想的成本模式？

3、变动成本高还是固定成本高？

价格、量、成本对利润的影响

（一）企业提高利润的３大杠杆

（二）单因素及多因素变化的案例分析

第五讲成本控制概述

一、成本形态

（一）按管理环节划分

（二）按成本费用项目划分

（三）按产品成本可比性划分

（四）按编制计划与核算时间划分

按企业内部经营管理要求划分

成本控制程序

成本预测、成本决策、成本预算、成本监控、成本核算、成本分析

第六讲成本日常控制

一、研制产品未来成本的控制

二、生产成本控制方法

三、销售过程费用的控制

四、管理费用日常控制

第七讲选择有利于成本控制的成本核算方法

不同成本核算体系的分类及成本控制意义

3A核算模型:模型分解和成本控制意义

标准成本法

成本中心的设定——划分成本责任

（一）以产品、部门、子公司等为成本中心，分析利润水平

（二）成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任

（三）成本中心与预算责任中心怎样结

控制间接成本的先进方法：作业成本法

（一）作业成本法模型及思路

（二）过程管理的重要性

（三）作业成本法在实际运作过程中的应用难点与注意事项

案例分析：作业成本法的应用

案例分析：１、某企业的３Ａ核算模型？

2、某企业的标准成本法？

第八讲通过战略成本分析有效控制成本

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战略成本管理与企业竞争优势的建立

提高核心竞争力的成本控制

（一）通过产品价值分析改善成本

（二）选择最优的业务流程，从动因上改善成本

（三）如何改善瓶颈环节的管理，减少不必要的成本浪费

（四）策略性成本与非策略性成本——好钢用在刀刃上

（五）增值活动与非增值活动——从业务活动的根本上控制成本

第九讲案例分析

案例一成本控制管理流程

案例二费用控制业务流程

第十讲互动与答疑

结合企业自身情况，找到成本控制关键点

时长：２天

编制与讲解：屠建清