现场控制管理施工组织设计.pdfVIP

1摘要

施工组织设计是指导施工准备和施工全过程日勺全方面日勺技术经济文件，施工方案

的变动影响到施工图预算价格的变化。所以，施工企业应注重施工组织设计的编制工

作；项目业主应该注重施工组织设计的评审、监督。这就要求我们必须要进行广泛而进

一步的调研活动。这里的调研活动，就是我们讲口勺施工组织设计和方案的编制。施工组

织设计作为主导施工的根据，涉及如下几种方面口勺内容:编制根据、工程概况、施工布

署、施工准备、施工进度计划、施工平面布置、拟投入本工程资源计划、总承包管理协

调配合方案、主要分部（分项）工程施工技术方案、专题施工方案和施工组织各项管理

确保措施。编制时对目日勺工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度

计划控制、机械设备及周转材料配置、主要分部分项工程施工措施、安全确保措施、文

明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多原因尽量充分考虑，突出科学性及可行

性。

【关键词】：组织设计施工管理现场控制

引言

施工组织设计在进行工程投标过程中，投标书中建设工程的施工组织设计是必不可

少的内容，它是指导建设工程施工的主要文件；是沟通工程设计和施工之间的桥梁；

是指导拟建工程从施工准备到施工完毕的组织、技术、经济的一种综合性日勺设计文件，

对施工全过程起指导作用；是施工准备工作的主要构成部分，也是及时做好其他rr关施

工准备工作日勺根据。同步还是对施工活动实施科学管理的主要手段；是编制工程概、

预算日勺根据之一；是施工企业整个生产管理工作日勺主要构成部分；是编制施工生产计划

和施工作业计划日勺主要根据。

从施工组织设计编制的特点看：施工组织设计是以单个工程为对象进行编制日勺，

有很强的技术性和综合性，需要编制人员有足够H勺建筑工程理论基础和一定的实践经

验。施工组织设计的内容必须适应工程项目和业主、设计、监理的特殊要求，同步也必

须符合国家有关法律、法规、原则及地方规范的要求。施工组织设计编制必须满足最终

H勺一种基本要求即对施工过程起到指导和控制作用，在一定的资源条件下实现工程项

目的技术经济效益，达成施工效益与经济效益双赢的目的。

施工组织设计编制目前所存在的缺陷：

i.目前所累积的施工技术资源得不到有效、充分的应用，尤其是其中的智力资源,

这一方面是编制人本身素质和经验不足造成的；另一方面是传播渠道不足不通畅所

致。对早己经有日勺成功经验没有进行借鉴，所编制的内容缺乏新技术、新工艺，没有起

到提升劳动效率、降低资源消耗日勺作用。

2.有日勺施工组织设计编制人缺乏技术理论基础和详细施.匚经验，编制中只是对

技术规范照搬照抄，而未对详细工程日勺特点进行有针对性日勺规划和设计，没有起到指

导施工作用。

3.施工组织设计必须对每个工程逐一进行编制，以适应不同工程日勺特点，但不同编制

人对于同类型的施工工艺在进行编制工作的同步，作了大量不必要的反复劳动，降

低了工作效率。

4.目前编制的施工组织设计只作为技术管理制责的一项工作，它主要追求施工效

益而极少考虑经济效益，存在只注重组织技术措施，而没注重经济管理的内容，以至

在实施过程中不讲成本，没有实现经济效益的目日勺。

5.目前施工组织设计的编制经常是设计与实施分离，以至造成施工组织设计只是

个形式而已，不能真正起到指导施工日勺作用。

伴随科学技术的发展和建筑水平日勺不断提升，管理体制的进一步完善，原有的老

式施工组织设计编制措施已不能适应目前F的要求。目前我国已加入了WTO,为了适应日

益剧烈H勺市场竞争形势，适应建筑市场和新型施工管理体制H勺需要，要具有建造当代

化建筑物的技术力量和手段，就必须对目前的施工组织设计的编制措施进行改善。实施

措施如下：

1.利用系统的观念和措施，建立施工组织设计编制工作的原则。工程管理部门对

建筑工程日勺大中型项目施工组织设计进行搜集，经过分析和归纳，整顿并公布，则能

使先进的施工组织设计更能发挥效益，降低编制人反复劳动，而且能推广先进经验。

2.施工组织设计日勺内容就是根据不同工程日勺特