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第四章更改及现场签证

流程图2

更改审批流程图

提出更改要求，提出方填写《要求更改审批表》（提出方为设计单位、建设单位（包含监理、销售）

、施工单位）

项目工程部经理判断

否

说明原由并将《要求更改审批表》退回提出方

能否需要更改

是

项目工程部经理填写《要求更改审批表》，并在审批表中对更改的原由和更改依照进行说明，同时明确责任单位

各企业总工依据技术和经济相联合的原则，提出详细的技术要求

项目经理、

项目经理审批

成本部对设计变

工程部经理

更进行估量

审查、副总

批

1万元＜价款≤3万元

价款≤1万元

经理审批

价款＞3万元

项目经理、工程部经理、副总经理审查，总经理审批

设计企业出具《更改通知单》后转交给分/子企业总工办或由总工办出具《更改通知单》，且各单位自行存档

项目工程部经理签发并存档

施工单位按设计更改施工监理单位存档

施工达成3日内，现场工程师确认实质达成状况并经各企业成本部将《更改结算表》录入

项目工程部经理确认，成本部填写《更改结算表》《—月更改计现场签证累计统计表》

流程图3

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现场签证审批流程图

现场提出签证时，项目工程部经理依据合同商定判断能否需要签证，如需要则填写《现场签证审批表》

项目工程部经理需要仔细填写签证原由、签证内容，并明确责任单位，负责对签证进行一致编号

各分/子企业成本部负责审查签证内容并确立计价原则、估量造价

项目经理、工程部经理、副总经理审查，总经理审批

项目工程部发工作联系单要求施工并明确施工范围、施工要乞降计价原则等

施工单位依据要求组织施工

施工达成3日内，现场工程师依据实质达成状况，明确人工资料机械的耗费量，项目工程部经理审查后署名确认。

建设单位、监理单位、施工单位各自存档

成本部依据签证确认的实质状况审查签证的造价。

分/子企业成本部将《现场签证审批表》录入《月更改计现场签证累计统计表》

第2页共7页

附件10YB-001

要求更改审批表

编号：单体（配套)名称—总/分包-专业-次序号-ERP编号

事项名称（注明项目名称、分期名称、专业名称、分项分部工程名称等)

合用范围（注明对应的楼号、图纸编号)提出时间年代日

提出单位□设计单位□施工单位□建设单位

专业□建筑□构造□精装饰□水暖□电气□通风与空调（请注明）

原

因

说

明

和

依

据

更改内容和范围:详细技术要求：

项目工程部经理:

总工程师:

分

年代

日

年

月

日

造价人员：

/

估量价：约

元

□增添

□减少□无花费变化

年

月

日

子

公

□≤1万1

万＞□≤3万

成本部经理：

附估量书或计算过程以下

□＞3万

年

月

日

司

意

简要估量过程以下：

见

项

目

部

分/子企业

署名审批

日

期

建议：

工程部经理

年

月

日

项目经理

署名:

主管副总经理

年

月

日

年

月

日

总经理

年

月

日

注:本表由项目工程部经理填写。

第3页共7页

附件11YB-002

更改结算表

编号：单体(配套）名称-总/分包-专业—次序号-ERP编号

事项名称（注明项目名称、分期名称、专业名称、分项分部工程名称等）

合用范围(注明对应的楼号、图纸编号)提出时间年代日

提出方□设计院□承包单位□建设单位

发生的部位或范围、更改的内容做法及原由说明、增添的工程量、减少的工程量、有关图纸说明.

变

更

内

容

造价人员署名:

年代日

能否按更改内容实行达成？实行达成时间；及质量状况；

现场工程师署名:

年代日

对实质达成工作内容确实认

完

成

情项目工程部经理署名：

况年代日

初审金额

造价人员署名:

年代日

建议：

成本部经理署名：

年代日

第4页共7页

注:本表由造价人员填写，仅限内部使用。

附件12

YB—003

现场签证审批表

编号：单体（配套）名称

-总/分包-专业—次序号—

ERP编

号

事项名称

（注明项目名称、分期名称、专业名称、分项分部工程名称等）

合用范围

（注明对应的楼号、图纸编号）

提出时间

年

月日

提出方

□施工单位

□建设单位

原

专业

□建筑□构造□精装饰□水暖

□电气

□通风与空调（请注明）

因

说

责任单位/花费担当单位

（一定注明花费担当单位和比率等

)

明

和

依

据

签

1、特别提示,拆掉项目要明确资料的重复利用率和报废资料的回收等，

未明确的视为100%

证

利用；

内

容

审1、对项目工程部经理的描绘状况进行审查

核2、对图纸(示）能否切合实质状况进行审查

签

证3、对计价方式的描绘

内

造价人员署名：

容

年

月

日

估量价

□增添

□减少

造价人员:

成本部经理：

分

约

元

□无花费变化

年

月

日

年

月

日

/

项

目

部

分/子企业

署名审批

日

期

子

公

审查建议：

工程部经理

年

月

日

司

意

项目经理

主管副总经理

年

月

日

见

署名:

年