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XXX精益现场改善活动方案
（待审定稿）
各车间、科室：
自推行精益现场管理活动以来，根精益现场管理推进
计划要求，各部门认真组织、主动行动，开展了一系列活动,
尤其是各车间精益现场管理活动开展得愈加有声有色，取得
了初步成效。为更深入地开展好精益现场管理活动，把现场
管理活动层次向精益管理层次推进，提升我厂基础管理水
平，决定开展“寻问题、找方法”精益现场改善活动，请
各部门认真组织、全体人员主动参与。
一、活动范围：全厂各部门、各区域
二、参与人员：全体职员
二、活动时间：1-12月
三、活动内容：针对本部门现场管理过程中存在问题或
不足，围绕6s改善、品质改善、安全改善、效率改善、成
本改善、设备改善、队伍改善“7大改善”广泛开展“寻
问题、找方法”精益现场改善活动，对本部门、厂部在现场
管理工作中存在问题充足暴露，寻求处理措施。
四、活动形式：改善结果案例采取署名申报，也可多人
联合署名。随时申报，每三个月对评选出优异改善结果案例
实施奖励。
五、评审小组
为确保改善提案评审公正性，提升问题改善有效性，成
立改善提案评审小组，评审小组组长由副厂长汪新华担任，
组员由咨询企业老师及部门责任人组成。
六、奖惩措施
1、各部门应对所搜集改善结果案例组织自评，将自评
优异改善提案报至精益现场管理工作组。问题改善要实事求
是、方法措施要有效可行，一经发觉弄虚作假处罚100元/
个。
2、各车间每个月征集改善结果案例最少3个（含）以
上，物资管理科、后勤管理科每个月最少1个以上，其它各
部门要主动参与改善活动，踊跃申报改善结果案例。
3、各部门应严格按问题改善结果案例申报表（见附件
1）内容规范填写，改善前后标准上必需用图片说明，确无
法用图片说明则必需用数或事实作文字说明。
4、各部门应连续开展精益现场改善活动，立即搜集各
工序、班组提交改善提案，根据精益现场管理工作组下发《精
益现场改善提案布PPT模板》制成PPT,并组织部门自评。
精益现场管理工作组于9月举行精益现场改善提案布会，
由提案人在布会上进行布。评审小组组员依据精益现场
改善提案评分标准（见附件2）在评分表上（见附件3）进
行评分，由得分数高低进行评奖。
5、奖项设置：一等奖5个、二等奖10个、三等奖20
个、参与奖若干个。奖励金额从现场管理专题考评金额中计
提，一等奖500元/个、二等奖300元/个、三等奖100元/
个、参与奖50元/个；优异组织奖2个，各奖励元。评审小
组依据改善结果案例真实性、规范性、有效性进行评审，奖
项宁缺不滥。
6、改善提案及奖励情况经评审小组评定报请厂领导审
批后提交企业管理科，由人力资源科在10月工资中进行发
放。
精益现场管理工作组
1月16日
附件1：
“寻问题、找方法”精益现场改善结果案例申报表
案例
日期
名称
照片
部门
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