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医院人力资源管理的现状及改革路径分析

施焱

个旧市中医医院，云南红河661000

摘要：医院人力资源管理是医院管理的重要组成部分，涉及医院的战略规划、专业发展、组织结构和员工关系等

方面。基于此，简单分析医院人力资源管理特点，并结合医院人力资源管理的现状，深入探讨医院人力资源管理

的改革策略，包括树立正确的人力资源管理理念、完善选人用人制度、明确科室岗位权责分配和构建和谐劳动关

系等内容，以供参考。

关键词：医院；人力资源管理；和谐劳动关系

中图分类号：F272

医院是提供医疗服务的重要机构，其核心竞争力处理好各种矛盾和冲突，同时维护医院的内部稳定和

在于人才。医院人力资源管理是指对医院内部各类人外部形象。

员进行有效规划、配置、激励、控制和协调，以实现1.4发展性

医院的目标和使命的一系列活动。医院人力资源管理医院是一个持续进步的组织，近年来的工作目标

不仅涉及个体层面的员工招聘、培训、考核、激励和和水平不断提高，对工作人员的要求也不断提高。通

保障等问题，还涉及组织层面的战略规划、专业发展、过注重工作人员的成长和发展，提供充分的学习和发

组织结构和员工关系等问题。因此，医院人力资源管展机会，医院人力资源管理能够激发工作人员的创新

理是一项复杂而又重要的工作，对于提高医院的效率能力和潜能，使其更好为医院的长期可持续发展提供

和质量，增强医院的竞争优势，满足社会对医疗服务[2]

支持。

的需求具有重要意义。

2医院人力资源管理现状分析

1医院人力资源管理特点

2.1重视不足

1.1战略性

医院人力资源管理是医院管理的重要组成部分，

人力资源是医院的核心竞争力，是医院实现其发涉及医院的核心竞争力、服务质量、效益水平和社会

展目标和社会使命的关键因素。医院人力资源管理不责任等方面。然而，目前我国医院人力资源管理普遍

仅要满足医院的日常运行需要，还要与医院的长远发存在着重视不足的问题，表现为专业的人力资源管理

展战略相一致，为医院的创新和转型提供有力的人才机构和人员缺乏、科学的人力资源管理制度和方法缺

[1]

支撑。失、人力资源管理投入和支持不足等。如缺乏专门负

1.2专业性责人力资源规划、招聘、培训、考核、激励等工作的

医院是一个高度专业化的组织，其工作人员需要部门和人员，缺乏与医院特点和发展目标相适应的人

具备较高的专业知识、技能和素养，以保证医疗质量力资源管理理论及实践，人力资源管理未能纳入医院

[3]

和安全。医院人力资源管理要针对不同的专业领域和总体规划和考核体系等，这一现状必须设法改变。

岗位，制定相应的标准、流程和方法，进行科学选聘、2.2人才引进方式落后

培训、考核和激励。医院人才引进方式落后，是导致医院人力资源管

1.3复杂性