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战略地图视角下企业财务分析

在战略实施中的应用研究

高益

德勤咨询（广州）有限公司广东广州510620

摘要：企业在当今竞争激烈的商业环境中，要想取得成功并实现可持续的发展，制订明智的战略决策至关重要。

特别是在战略地图视角下，财务分析成为战略实施的支持系统，通过目标设定、路径规划及资源配置等闭环管理，

将战略转化为可执行的财务方案，帮助企业在财务、客户、内部流程和学习成长四维度实现战略协同。文章以企业

财务分析在战略实施中的作用为切入点，深入分析了战略地图视角下企业财务分析在战略实施中的应用，以期为相

关人员的具体实践工作提供有效的参考意见。

关键词：战略地图；企业财务；战略实施

中图分类号：F275文献标识码：ADOI：10.3969/j.issn.1006-6675.2025.17.36

0引言入增长率、净利润率等关键指标的变化趋势，预判企业

企业在社会经济快速转型和竞争环境日益复杂化的未来的财务表现。而结构分析可以进一步解构资产、负

双重驱动下，需要在战略地图视角下将财务战略置于战债及所有者权益的构成比例，识别资本配置的优化方向。

略管理的核心地位。财务战略作为企业资源配置的顶层除此之外，该深度解析机制为战略决策层提供双重价值：

设计，不仅需要建立高效能、低成本的融资机制，还需其一，在资本支出的审批、融资方案的比选及收益分配

要建立科学、系统的资金运营框架。该战略的实施还需的政策制定等关键决策节点，通过建立量化决策模型，

以战略意识培育为基础，借助精准的资金需求预测和多将财务指标转化为商业决策发热依据。比如，运用净现

场景压力测试，保障企业在复杂市场波动中实现资金安值法评估投资项目的可行性，采用加权平均资本成本模

全和价值创造的双重目标。型来优化融资的结构，再通过敏感性分析制定收益的分

1企业财务分析在战略实施中的作用配政策，有效规避主观判断所造成的偏差。其二，通过

1.1企业财务分析驱动的战略决策与资源配置优化机制穿透式财务扫描，能够精准定位资产周转率中的低效环

财务分析是企业经营管理的核心诊断工具，本质是节、资本占用的冗余领域及成本结构的失衡点，驱动资

通过系统化整合资产负债表、利润表及现金流量表等核源要素向高附加值的业务单元进行流动。

心财务数据，从而建立多维度的经营评估模型。该过程1.2基于财务分析建立的量化风险预警与战略决策机制

综合运用比率分析来揭示财务指标之间的内在关联性，财务分析在高度不确定性的市场竞争环境中，已经

借助趋势分析把握企业财务轨迹的演变规律，利用结构深度嵌入企业风险管理的全流程体系，成为战略决策的

分析解构资本构成和质量特征，从而形成具有前瞻性的关键支持系统。核心是建立多层次的财务预警框架，该

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经营洞察矩阵。与此同时，在比率分析层面，通过计框架通过整合偿债能力监测、运营效率评估、盈利质量

算流动比率、速动比率等偿债能力的指标，评估企业短分析及现金流预测四大支柱，形成全景式的风险识别网

期债务的风险；利用资产负债率、产权比率等杠杆比率，络。具体来说也就是，系统实时的追踪流动比率和速动

分析资本结构的合理性；借助应收账款周转率、存货周比率的波动区间，监测应收账款的周转效率和存货周转

转率等运营效率指标，识别资产管理效率的提升空间。周期的匹配性，运用杜邦分析拆解净资产收益率的驱动

此外，趋势分析通过纵向对比历史数据，可以揭示出收因子，再建立现金流折现模型来预测未来12~24个月的

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