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监理工程师考试《监理事例解析》真题

一、某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并拜托一家监理单位实行施工阶段监理。经建设单位赞同，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。依据监理工作需要，监理单位成立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时成立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，构成直线职能制项目监理组织机构。

为有效地睁开监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能管理部门依据A1、A2标段的特色，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整顿，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整顿，如未整顿，则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》，要求歇工整顿。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审察赞同后报送建设单位。

在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工以下：

（1）投资控制组负责人审察工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但完工结算须由总监理工程师签认；

（2）合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，办理工程索赔；

（3）进度控制组负责审察施工进度计划及其执行状况，并由该组负责入审批工程延期；

（4）质量控制组负责入审批项目监理实行细则；

（5）A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和督查本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理，人员。

问题：

1．绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其弊端。

2．指出总监理工程师工作中的不当之处，写出正确做法。

3．指出项目监理人员职责分工中的不当之处、写出正确做法，

二、某工程，建设单位拜托拥有相应资质的监理单位担当施工招标代理和施工阶段监理任务，拟经过公开招标方式分别选择建安工程施工、装修工程设计和装修工程施工单位。

在工程实行过程中，发生以下事件：

事件1：监理单位编制建安工程施工招标文件时，建设单位提出招标人资格一定满足以下要求：

（1）获取过国家级工程质量奖项；

（2）在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记；

（3）拥有国有股份；

（4）获得安全生产允许证。

事件2：建安工程施工单位与建设单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订合同后，在施工中突遇合同中商定属不行抗力的事件，造成经济损失（见表2-1）和工地全面歇工15天。因为合同两方均未投保，建安工程施工单位在合同商定的有效期内，向项目监理机构提出了花费赔偿和工程延期申请。

序号

项目

金额（万元）

1

建安工程施工单位采买的已运至现场待安装的设备维修费

5.0

2

现场施工人员受伤医疗赔偿费

2.0

3

已经过工程查收的供水管爆裂修复费

0.5

4

建设单位采买的己运至现场的水泥损失费

3.5

5

建安工程施工单位装备的停电时用于应急施工的发电机修复费

0.2

6

歇工时期施工作业人员窝工费

8.0

7

歇工时期必需的留守管理人职薪水

1.5

8

现场清理费

0.3

合计

21.0

事件3：施工过程中，总监理工程师发现施工单位刚开始采用的一项新工艺，未向项目监理机构报审。

事件4：在施工时，装修工程施工单位发现图纸错误，以致装修工程局部没法正常进行，固然不会影响总工期，但造成了工人窝工等损失。装修工程施工单位向项目监理、单位向项目监理机构提出改正设计和花费索赔的申请。

问题：

1．逐条指失事件1中监理单位能否应采用建设单位提出的要求，分别说明原由。

2．事件2中，发生的经济损失分别由谁担当？建安工程施工单位总合可获取花费赔偿为多少？工程延期要求能否成立？

3．写出总监理工程师对事件3的办理程序。

4．依据《建设工程监理规范》的规定，写失事件4中项目监理机构办理改正设计和花费索赔的程序。

三、某工程，建设单位拜托监理单位担当施工阶段监理任务。在施工过程中，发生以下事件：

事件1：专业监理工程师检查机构手里钢筋电焊街头时，发现存在质量问题（见表3-1），随即向施工单位签发了《监理工程师通知单》要求整顿。施工单位提出，能否整顿应视老例批量抽检结果而定。在专业监理工程师目睹下，施工单位选择有质量问题的钢筋电焊街头作为送检样品，经施工单位技术负责人封样后，由专业监理工程师送往早先确立的实验室，经检测，结果合格。于是，总监理工程师赞同施工单位不再对该批电焊街头进行整顿。在随后的月度工程款支付申请时，施工单位将该检测花费列入工程