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序言：一个人要想在众多的同事里崭露头角，一定用高于他人的业绩来证明你的能力，只有能力出众，才能惹起领导的重视。能力需要行动力，即便你才华横溢，但缺乏工作热忱，不踊跃地将你的能力变换成行动，你永久也不会创立出骄人的业绩，因此也得不到提携和重用。一个人要有所成就，除了客观条件与能力外，
更需要正确的态度。事情的结果常常跟我们的热忱程度成正比。只有在工作中投入热忱，才能激发出灵感和创意，主动做事，力争成就完满。
领导者的成功要素好多，而居于这些要素之首的就是热忱。没有它，不论
你有什么能力都发挥不出来。热忱是出自心里的喜悦，分布充满到整个人。热忱是成功和成就的源泉。一个领导者的意志力、追求成功的热忱愈强，成功的机
率就愈大。我在领导力讲堂上见过数以万计的高层管理者，但素来没见过冷飕飕的人当领导，热忱是领导者成功的最基本条件。
一个领导者真的充满了热忱，部下便可以从他的眼神里，从他的勤劳、感感人心而受人喜爱的为人中，从他的步伐中，从他浑身的活力中看得出来。热忱能够改变一个人对他人、对工作以及对整个世界的态度。确实，充满热忱是成功
的领导者共有的美德和魅力基因，可是热忱又不不过表面功夫，一定发自一个人的心里，要假装也是不行能连续多久的。
凡是有成就的人，几乎都有一个共同的特质：不论从事哪一种职业，也不论这些人的才华高低，他们都对自己所从事的工作抱有极大的热忱，这是促成他
们获得非凡成就的主要要素之一。有名领导力训练专家谭小芳老师(预约领导力培训，请联系以为，一个人要有所成就，除了客观条件与能力外，
更需要正确的态度。事情的结果常常跟我们的热忱程度成正比只有在工作中投入热忱，才能激发出灵感和创意，主动做事，力争成就完满。
雅诗·兰黛创立了有名的雅诗·兰黛化妆品公司，被誉为今世“化妆品工业皇后”，并多次荣登《财产》与《福布斯》杂志的富豪榜。她正是凭着自己的
聪慧和对事业的高度热忱，才创立出这样绚烂的成就。直到80岁，她还坚持每
天工作十几个小时，她这类对待工作的激情和旺盛的精力实在令人吃惊。微软的招聘官说：“从人力资源的角度讲，我们愿意招的微软人，他第一应当是一
个特别有激情的人：对公司有激情、对技术有激情、对工作有激情，他们可能会给你带来很多意想不到的成就。”
纽约中央铁路公司前总经理佛瑞德瑞克·魏廉生曾发布过这样一番讲话：
“我愈老愈更为确认，热忱是成功的诀要。假如两个人在技术、能力和智慧上
的差异不是很大时，对工作怀有更多热忱的人将会拥有更多发展的时机。固然一个人的能力不是很强，可是热忱拥有一种难得的能量，所以反而会赛过能力比自己强却缺乏热忱的人。”
日本自己没有什么资源，在第二次世界大战后却能够快速兴起。经过几十
年的发展，现在，日本的汽车业已经严重威迫到欧美的汽车业;光学仪器和照相机威迫到德国;制表业威迫到瑞士;动画和游戏机更是席卷世界市场。这主要归功于日自己对工作的仔细，并且多半人会在工作中自寻兴趣，对工作抱高度热忱的态度，因今生产出来的产品获得世界花费者宽泛地认同。
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在日本，被称作“经营之神”的松下幸之助十分重视热忱的作用。
他以为，热忱赛过才华!不论你有多高的才能，有多丰富的知识，假如缺乏热忱，那就等于纸上谈兵，一事无成。相反的，假如智力稍差，才能平凡，可是
却仔细奋斗、满腔热忱，所谓“熟能生巧”，必定能产生很好的业绩!
反之，“湿柴点不着火。”没有热忱的工作状态不利于能力的发挥，更谈不上优异的成绩。缺乏热忱，不是工作的问题，而是你的易燃指数不够高，还没有达到能焚烧起来的程度。我们不如试试着去热爱自己的工作。即便这份工作你不太喜爱，也要尽全部能力去热爱它，并依靠这类热爱去挖掘自己心里储藏着的活力和巨大的创立力。一个心里充满热忱的人，不论做什么，不论是保存员，或许是总经理，不论工作有多少困难，他都愿意付出自己最大的努力。我们分享一下杨致远的事例：
出生在中国台湾的美国雅虎创立人杨致远可称得上是新一代公司家的典型代表，他富裕知识性，空手发迹，有创立力，个性鲜亮。杨致远在香港《财产》论坛上接受采访时说：“我以为我性格中最大的特色是热忱和负责任。我以为一个公司家不单要有目标去成立一个大公司，并且要永久有颗热忱的心去将这个目标变为现实。”
2001年5月，在《财产》全世界论坛香港年会召开前夜，提早第一版的第
10期
《财产》杂志评比出全世界25位公司新星。《财产》全世界将来公司明星评比的要求是：40岁以下，处于新兴家产，能够对将来的商业相貌产生影响。《财产》对候选人个人素质的要求也特别严格，他们在做过多次面试和检查后，确认候选人处于一种蓄势待发的状态，拥有潜伏的势能;确认他们是对将来有激情、有热忱、有理想、有目标、能够影响他人的人。
在实践中，谭小芳老师发现若一个组织中领导者失掉了激情，整个组织的
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