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煤炭企业物资采购流程优化与成本控制策略
引言
为了实现成本控制，煤炭企业需要建立完善的供应商评估与选择机制。通过科学评估供应商的价格、交货期、质量控制能力等指标，选择长期合作的优质供应商。可以通过招标、谈判等方式增加竞争，降低采购价格。企业还应与供应商建立稳定的合作关系，签订长期采购合同，以获取更具竞争力的价格。
煤炭企业应定期对采购流程进行评估，识别流程中的瓶颈和低效环节。通过内部审计、数据分析等方式，发现流程中存在的问题，并进行优化。持续的流程改进可以帮助企业在激烈的市场竞争中保持采购效率，降低采购成本。
智能化技术通过大数据分析和AI预测
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