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房地产开发项目进度控制管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为规范房地产开发项目的进度管理，确保项目按期、保质、高效完成，保障项目经济效益与社会效益的实现，依据国家相关法律法规及公司项目管理体系要求，特制定本办法。本办法旨在明确项目进度控制的责任主体、管理流程、关键节点及保障措施，为各开发项目提供统一的进度管理框架。

第二条适用范围

本办法适用于公司所有房地产开发项目，包括但不限于住宅、商业、办公及综合类项目。项目各参与方，包括公司内部各相关部门、项目部、以及设计、施工、监理、勘察、供应商等外部合作单位，均须遵照执行。

第三条基本原则

项目进度控制管理应遵循以下原则：

1.系统性原则：将项目进度管理视为一个有机整体，统筹规划、分级负责、协同推进。

2.前瞻性原则：在项目初期即进行科学预测与规划，对可能影响进度的因素提前研判。

3.动态控制原则：对项目进度进行实时跟踪、动态监测，及时发现偏差并采取纠偏措施。

4.责权利统一原则：明确各参与方在进度控制中的责任、权利与义务，确保责任落实到人。

5.效益优先原则：在确保工程质量与安全的前提下，追求进度的合理高效，以实现项目综合效益最大化。

第二章组织与职责

第四条组织架构

公司成立项目进度控制领导小组，由公司分管领导任组长，工程管理部门负责人任副组长，相关职能部门（如设计、成本、营销、采购等）及项目部主要负责人为成员。项目部为项目进度控制的执行主体，设立专职或兼职进度管理员。

第五条公司层面职责

1.审批项目总体开发计划、关键节点计划。

2.协调解决项目开发过程中跨部门、跨项目的重大进度问题。

3.对项目进度管理工作进行监督、检查与考核。

4.提供必要的资源支持与组织保障。

第六条项目部职责

1.具体负责项目各阶段进度计划的编制、报审与执行。

2.对项目进度进行日常跟踪、检查、记录与分析，及时上报进度信息及偏差情况。

3.组织召开项目进度协调会，协调解决施工过程中的进度障碍。

4.负责对施工单位、监理单位的进度管理工作进行监督与评价。

5.当进度出现偏差时，及时采取有效的纠偏措施，并上报公司审批重大调整方案。

第七条各参与方职责

1.设计单位：按合同要求及时提供合格的设计成果，配合解决施工中的设计问题，避免因设计原因延误工期。

2.施工单位：严格按照批准的施工进度计划组织施工，确保资源投入，接受监理和项目部的进度管理。

3.监理单位：对施工进度进行监督、检查和确认，及时向项目部报告进度情况及存在问题，提出合理化建议。

4.其他合作单位：均应按照合同约定及项目进度要求履行各自职责，保障项目顺利推进。

第三章进度计划的编制与审批

第八条计划体系构成

项目进度计划应形成一个多层次、相互衔接的计划体系，一般包括：

1.项目总体开发计划：确定项目开发的总周期、各主要阶段（如立项、设计、报批报建、施工、销售、交付等）的起止时间及关键节点。

2.年度/季度/月度进度计划：在总体计划指导下，对各阶段工作进行细化分解，明确各时段的具体工作内容和完成标准。

3.专项工作计划：针对设计、招标采购、施工组织、营销推广等关键专项工作，制定详细的实施计划。

第九条计划编制要求

1.科学性：基于项目特点、资源条件、市场环境等因素，运用科学的方法（如横道图、网络图等）进行编制。

2.合理性：计划应留有余地，充分考虑可能出现的风险和不可预见因素，避免盲目压缩工期。

3.可操作性：计划内容应具体明确，责任到人，便于执行和检查。

4.衔接性：各层次、各专业计划之间应相互协调、紧密衔接。

第十条计划审批流程

1.项目部负责组织编制项目总体开发计划及各专项计划，报公司工程管理部门审核。

2.公司工程管理部门组织相关部门进行评审后，报公司领导审批。

3.年度、季度、月度进度计划由项目部编制，报公司工程管理部门备案或审批（视公司权限规定）。

4.审批通过的进度计划作为项目进度控制的基准文件。

第四章进度计划的执行与跟踪

第十一条计划交底与落实

进度计划批准后，项目部应及时向各相关方进行交底，确保各方理解计划要求，并据此安排工作。施工单位应根据批准的计划编制详细的施工组织设计和作业计划。

第十二条进度跟踪与检查

1.日常检查：项目部及监理单位应每日对施工现场的进度情况进行巡查，记录实际进展。

2.定期检查：项目部每周组织监理、施工单位进行周进度检查，每月进行月度进度考核，并形成书面报告。

3.关键节点检查：对项目总体计划中明确的关键节点，应进行重点跟踪和专项检查。

第十三条进度信息管理

1.建立规范的进度报表制度，施工单位定期向监理和项目部报送施工进度报表。

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