房建项目技术标： 难点分析、施工部署、进度计划部分.pdfVIP

第二章对项目的理解及重、难点分析

第一节对本项目的理解

1.项目建设的意义

XXXXX医院是XXX科技集团资建设的集医疗、教学、科研、预防、保健、康复

为一体的大型三级甲等综合数字医院。是西南地区占地面积最大、建筑面积最大、设

置床位最多的新建医院项目。

项目建设建设概念超前、学科设置完备、人才平台开放、医疗设备先进、地理位

置优越、发展前景广阔，是XXX集团智慧医工蓝图的重要板块，对XXX战略部署具有

深远意义。

2.业主对项目的整体要求

1（）建设工期紧：项目拟开工时间为2019年4月30日，结构封顶时间为2019

年12月31H,2020年12月31H达到开业运营条件，项目建设工期紧，体量大，

任务重。

2（）质量要求高：项目质量要求为确保“天府杯”，争创“国优奖”或“鲁班奖二

3（）安全文明施工要求高：确保xx省省级安全生产文明施工标准化工地；确保

国家“建设工程项目施工安全生产标准化工地”

4（）总承包管理要求高：本项目为国内乃至国际领先的现代化新型医院，涵盖

土建、钢结构、精装修、幕墙、机电安装、污水处理系统、物流传输系统、实验室工

艺系统、医疗专用智能化系统等数十个专业包商管理，涵盖短期内的复杂多专业综合

深化设计，空间管理及时间管理，对总承包单位管理要求高。

3.项目建设对总承包单位的要求

3.1.优秀的施工组织能力

经我司对本工程图纸进行解读，结合现场实地踏勘情况，本项目地质状况复杂、

平面规划难度高、地下室施工阶段大面积平行作也垂直运输难度大、复杂多专业交叉

施工组织管理要求高。

2个月内完成约60万nV立方米土方雨季开挖工作，2个月内完成总建筑面积为

10.5万平方米两层地下室结构施工含（基础），4个月完成地上23万平方米主体结

构施工，4个月内完成外幕墙装饰，6个月内完成室内复杂机电安装及装饰施工，6

个月内完成36个手术室及其中供应施工。

以上任务均需总承包单位作为责任主体统筹完成，合理有序组织施工是如期履约

的关键。故总承包单位需具备优秀的施工组织能力。

3.2.完备的资源组织能力

项目建设工期紧，共需混凝土19.5万nV、钢筋3.1万3模板30万行，木防

7600m3,脚手架钢管9229.73填充墙6.8万nV,高峰期投入劳动力2500余人，

共投入塔吊14台，施工电梯13台。故总包单位需具备完备的资源组织能力。

3.3.强大的外部沟通能力

本工程建设工期紧，任务重，工程建设中诸多事项需与政府有关部门进行充分沟

通、密切协调，紧密配合，如市政管理部门、环境管理部门、质监站、安监站等。建

立顺畅的外部协调通道是保证工程顺利履约的关键，故总承包单位需具备强大的外部

沟通能力。

3.4.丰富的医疗施工经验

本项目除常规土建、钢构、装饰、机电工程外，涵盖医用净化、医用气体、辐射

防护工程、污水处理、物流传输、医院专用智能化多个医疗系统。旦本工程设计周期

短，项目施工周期紧，含盖各专业工程的设计方案确认、招标采购、深化设计、现场

施工等内容的有序组织，需总包单位具有丰富的医疗建筑施工总承包经验。

第二节重难点分析及针对性措施

1.进度控制重难点及措施

1.1.快速启动阶段进度控制重难点及措施

序号重难点针对性措施

(1)在投标阶段已进行人员筹备工作，选派我司

具有类似工程的项目管理团队至项目进行施工。

组建项目管理团

1(2)保证在收到中标通知书后1日内组织核人

队

员进场，开展准备工作；5日内项目管理团队