- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2025会计采购案例题库及答案
单项选择题(每题2分,共10题)
1.采购时主要考虑的因素不包括?
A.价格
B.质量
C.品牌知名度
D.产地
2.采购合同的主要条款不包括?
A.标的
B.数量
C.违约责任
D.员工福利
3.以下哪种采购方式较灵活?
A.招标采购
B.询价采购
C.单一来源采购
D.竞争性谈判采购
4.采购成本不包含?
A.购买价款
B.运输费
C.设备折旧费
D.装卸费
5.采购预算编制的依据是?
A.市场需求
B.企业战略
C.领导喜好
D.行业标准
6.采购谈判的核心是?
A.价格
B.交货期
C.质量标准
D.售后服务
7.采购风险管理的第一步是?
A.风险识别
B.风险评估
C.风险应对
D.风险监控
8.以下属于采购绩效评估指标的是?
A.采购金额
B.员工满意度
C.采购效率
D.企业文化
9.采购信息管理的目的是?
A.提高采购效率
B.降低采购成本
C.保障采购质量
D.以上都是
10.采购计划的制定依据不包括?
A.生产计划
B.销售计划
C.财务预算
D.员工休假计划
答案:1.D2.D3.D4.C5.B6.A7.A8.C9.D10.D
多项选择题(每题2分,共10题)
1.采购的基本流程包括?
A.需求确认
B.供应商选择
C.合同签订
D.验收付款
2.采购成本控制的方法有?
A.价值分析
B.成本分析
C.谈判技巧
D.招标采购
3.供应商评估的内容包括?
A.质量
B.价格
C.交货期
D.售后服务
4.采购合同的签订原则有?
A.平等原则
B.自愿原则
C.公平原则
D.诚信原则
5.采购风险管理的方法有?
A.风险规避
B.风险降低
C.风险转移
D.风险接受
6.采购绩效评估的方法有?
A.历史绩效法
B.预算或标注绩效法
C.同业平均绩效法
D.目标绩效法
7.采购信息管理的内容包括?
A.采购需求信息
B.供应商信息
C.采购合同信息
D.采购绩效信息
8.采购计划的内容包括?
A.采购项目
B.采购数量
C.采购时间
D.采购预算
9.采购谈判的技巧有?
A.倾听技巧
B.表达技巧
C.提问技巧
D.让步技巧
10.采购决策的影响因素有?
A.采购人员素质
B.企业战略
C.市场环境
D.供应商关系
答案:1.ABCD2.ABC3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD
判断题(每题2分,共10题)
1.采购就是购买商品。()
2.采购成本越低越好。()
3.单一来源采购没有竞争。()
4.采购合同签订后不能变更。()
5.采购风险管理不重要。()
6.采购绩效评估只看采购金额。()
7.采购信息管理可有可无。()
8.采购计划制定后不能调整。()
9.采购谈判只要达成协议就行。()
10.采购决策只由采购部门决定。()
答案:1.×2.×3.√4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×
简答题(总4题每题5分)
1.简述采购的重要性。
采购影响企业成本、质量等,是企业运营关键环节,能保障生产销售,对企业效益和发展意义重大。
2.采购成本控制的关键要点。
关注价格、质量、数量等,运用价值分析等方法,与供应商谈判争取优惠,减少不必要费用。
3.如何选择合适的供应商?
评估质量、价格、交货期、售后等,考察信誉实力,对比多家,建立长期合作关系。
4.采购合同管理的主要内容。
包括合同签订、执行、变更、终止等,明确双方权利义务,确保按约履行,处理纠纷。
讨论题(总4题每题5分)
1.如何提高采购效率?
合理规划流程,利用信息技术,与供应商高效沟通,建立快速响应机制,减少审批环节等。
2.采购风险管理中如何平衡风险与收益?
评估风险大小及影响,选择合适应对策略,如风险低收益高可适当冒险,反之谨慎,在降低风险同时争取收益。
3.怎样加强采购信息安全管理?
设置权限,加密存储传输,定期备份,员工培训,制定安全制度并监督执行。
4.采购绩效评估结果如何应用?
用于改进采购工作,奖惩采购人员,调整采购策略,优化供应商选择,促进整体采购水平提升。
您可能关注的文档
最近下载
- 2023年山东省夏季普通高中学业水平合格考试会考生物试题及参考答案.pdf VIP
- 名医扁鹊介绍成就宣讲PPT课件.pptx VIP
- 电池管理系统整体设计(共30张PPT).pptx VIP
- 光伏工程安装进度计划表.docx VIP
- 成都七中初中九年级下期英语半期考试模拟试卷试题含答案.docx VIP
- 电力电子技术论文500W逆变器.docx VIP
- 技术监督实施细则.pdf VIP
- 北京市海淀区2024-2025学年七年级上学期期末考试英语试卷(含答案).pdf VIP
- 《跨学科主题学习设计与实施(第一版)》教学课件.pptx
- Q∕GDW 11262-2014 电力电缆及通道检修规程.docx VIP
有哪些信誉好的足球投注网站
文档评论(0)