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工程项目管理责任分工协议

前言

为确保工程项目能够规范、高效、有序地推进，明确项目各参与方及内部各岗位的管理职责，保障工程质量、安全生产、工期进度及成本控制等目标的顺利实现，依据国家相关法律法规及公司项目管理规定，结合本工程项目的具体特点，特制定本协议。本协议旨在通过清晰的责任划分，强化管理协同，防范管理风险，确保项目整体目标的圆满达成。

一、总则

1.1协议目的

本协议旨在明确工程项目实施过程中，项目管理团队内部各关键岗位的具体职责与权限，建立“人人有责、各负其责、失职追责”的管理机制，提升项目管理效能。

1.2适用范围

本协议适用于本工程项目从立项启动、策划准备、施工实施、竣工验收直至项目保修及资料归档的全过程管理。协议约束对象为项目管理团队所有成员，包括但不限于项目经理、技术负责人、施工负责人、安全负责人、质量负责人、物资设备负责人、成本控制负责人及各专业工程师等。

1.3基本原则

1.目标导向原则：所有管理行为及责任分工均以实现项目既定目标为核心。

2.统一领导、分级负责原则：在项目经理统一领导下，各岗位人员按照职责分工开展工作，对分管工作负直接责任。

3.权责对等原则：明确各岗位的责任同时，赋予相应的管理权限，确保责任落实。

4.协同协作原则：各岗位之间应密切配合，信息共享，形成管理合力。

5.责任追溯原则：对于因管理失职、渎职或违规操作造成的损失或不良后果，将依据本协议及相关规定追究相关人员责任。

二、核心管理角色与主要职责

2.1项目经理

项目经理是工程项目管理的第一责任人，对项目实施的全过程、全方位负总责。主要职责包括：

*全面负责项目的组织、策划、实施、协调与控制，确保项目各项目标（质量、安全、进度、成本、环保等）的实现。

*负责组建项目管理团队，明确各成员职责，并对团队成员进行考核与管理。

*审批项目重要管理文件，如施工组织设计、专项施工方案、项目资金使用计划等。

*负责与业主、监理、设计及政府相关主管部门的沟通协调，维护良好的外部关系。

*负责项目资源的调配与管理，确保人力、物资、设备等资源满足施工需求。

*组织召开项目重要管理会议，决策项目重大事项，及时解决项目实施过程中的重大问题。

*对项目的安全生产负全面领导责任，确保安全生产措施落实到位。

*负责项目的成本控制与合同管理，确保项目经济效益。

*组织项目竣工验收、竣工结算及项目总结工作。

2.2技术负责人

技术负责人是项目技术管理的核心，对项目技术工作负总责。主要职责包括：

*组织编制和审核施工组织设计、专项施工方案、技术交底文件，并监督实施。

*负责图纸会审、设计变更的管理与落实，解决施工中的重大技术难题。

*组织推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提升项目技术水平。

*负责项目技术资料的管理，确保技术资料的完整性、准确性和及时性。

*参与工程质量事故的调查与处理，提出技术处理方案。

*指导现场技术人员的工作，组织技术培训与学习。

2.3施工负责人

施工负责人主要负责项目现场施工组织与协调工作。主要职责包括：

*组织实施经审批的施工组织设计和专项施工方案，负责现场施工的具体安排与调度。

*负责施工进度计划的编制、执行与动态调整，确保工程按期完成。

*负责现场劳动力、机械设备的组织与管理，合理安排施工工序。

*组织进行班前技术交底和安全交底，确保施工人员明确操作规程和安全注意事项。

*负责现场文明施工、环境保护措施的落实。

*参与工程质量、安全检查，及时组织整改发现的问题。

*协调解决现场各专业、各工序之间的交叉作业矛盾。

2.4安全负责人

安全负责人专职负责项目安全生产管理工作。主要职责包括：

*贯彻执行国家及地方有关安全生产的法律法规和标准规范，制定项目安全管理制度和实施细则。

*组织开展安全教育培训和安全技术交底，提高全员安全意识和自我防护能力。

*负责施工现场安全巡查与隐患排查，对发现的安全隐患及时督促整改，并跟踪落实。

*负责安全防护设施、消防器材的检查与管理，确保其有效。

*参与编制危险性较大分部分项工程的专项施工方案，并监督安全措施的落实。

*负责组织或参与安全事故的调查、分析与处理，按规定上报安全事故。

*负责项目安全资料的收集、整理与归档。

2.5质量负责人

质量负责人专职负责项目质量管理与控制工作。主要职责包括：

*贯彻执行国家及地方有关工程质量的法律法规和标准规范，制定项目质量管理制度和创优计划。

*负责对原材料、半成品、构配件及设备的进场质量验收与见证取样送检工作。

*组织实施施工过程中的质量检查与