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行政管理制度

张家口运达汽车贸易有限公司行政管理制度是公司管理的重要文件，其管理依据是《公司管理制度》和《公司员工守则》。

本制度由董事长、公司管理中心、综合部及各部门主管直线执行。司职机构为公司综合部。

本制度的修改须经董事长核准。

人事管理

总则

人事管理是公司“人才为本”价值的直接体现；

人事管理以合法、平等为基准，以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨；

人事管理以满足公司发展需要为核心目标。

人力资源规划

根据公司业务发展需要进行前瞻性人力资源计划；

建立明确的人才标准、工作分析体系；

短期人力资源计划由总经理核准，中长期人力资源计划报董事长核准；

经核准后由总经理领导制定征用计划；

综合部依据招聘计划执行招聘流程；

建立公司人才库（全部应征人才简历），作为公司业务发展的储备。

人力资源规划流程

公司/部门发展

公司/部门发展

工作分析

工作分析

执行人：综合部、各部主管责任人：综合部监督人：总经理、董事长招聘流程征用计划董事长总经理中长期计划短期计划人才标准

二、招聘与录用

执行人：综合部、各部主管

责任人：综合部

监督人：总经理、董事长

招聘流程

征用计划

董事长

总经理

中长期计划

短期计划

人才标准

公司各部门需招聘新员工时，应该按照公司标准文本《人员增补申请表》进行填写后上交公司综合部，由综合部上报公司总经理批准后，开始招聘程序。

各部门所需招聘的新员工，应该首先尝试公司内部人员调动，在公司内无合适人选或无法调动时，开始公司对外的招聘程序。

综合部对外的招聘方式可以采用：公司内部人才库、运用媒体等方式。

综合部负责应聘人员资料的初审工作,并将合适的候选人材料转送录用部门审阅,并与其共同商定人员名单。

初试由综合部主持,包括笔试和面试，同时填写《面试记录》。

复试由综合部与录用部门共同主持,同时填写《面试记录》。

录用建议由综合部与录用部门会同总经理共同作出。

新进员工报到，应缴验以下材料:身份证复印件一份、专业证书、最高学历影印件，据此综合部建立《人事资料卡》，并由综合部保存并管理使用。

录用人试用期为三个月,试用期终时,由综合部会同部门主管对试用员工按照公司员工考核体系进行考核,若发现不符合录用条件者,随时解聘。录用人试用期结束，成为公司正式员工，公司与之签定《劳动合同》并由公司行政综合部将《劳动合同》送至劳动监察部门进行见证，同时办理劳动人事档案关系的调动、三金等相关福利等事宜。

对公司高级管理人员的聘用由总经理或董事长直接签发任命书，然后由综合部与其签订聘用合同。

员工人事档案由综合部建立、保存并管理，必须准确、及时、必威体育官网网址。

员工人事档案包括：《应聘人员登记表》、履历、身份证复印件、专业证书、最高学历影印件、《劳动合同》、职务、工资计录。

招聘流程

人员增补申请表各部门填妥〈人员增补申请表〉交综合部

人员增补申请表

各部门填妥〈人员增补申请表〉

交综合部

总经理批准

总经理批准

内部人员调动程序公司内部调动

内部人员调动程序

公司内部调动

可以

不可以

招聘广告内部人才库

招聘

广告

内部人才库

筛选候选人（综合部协同录用部门）面试记录

筛选候选人（综合部协同录用部门）

面试记录

时间间隔2周左右

时间间隔2周左右

初试（综合部）面试记录

初试（综合部）

面试记录

测试专业技能

测试专业技能

复试（综合部协同录用部门）

复试（综合部协同录用部门）

总经理审批

总经理审批

员工资料卡综合部明确工资与福利

员工资料卡

综合部明确工资与福利

通知报到

通知报到

劳动合同三个月

劳动合同

三个月

考核表格正式录用，签定劳动合同见证等相关手续不合格报到建档责任人：行政主管监督人：总经理解聘考核合格

三、培训

考核表格

正式录用，签定劳动合同见证等相关手续

不合格

报到建档

责任人：行政主管

监督人：总经理

解聘

考核

合格

综合部负责综合协调各部门之培训计划,订立各项公司全年教育培训计划。

综合部须督导实施培训计划,检讨情况并做效果分析。

综合部负责收集、编订教育训练教材。

综合部协同公司其他部门进行相关人员的业务培训。

公司培训分为：新员工引导培训、在职培训（主管指导、在岗司内外、脱岗司内外）与主管培训等多种。

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