- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
项目汇报
D2问题陈述
2.问题陈述(Problemstatement):
目前有预测的产品比重非常少,业务计划均以销售订
单传递,对生产提前期长的产品无法组织备料;对设备负
荷不能提前进行评估,缺乏对产能进行调整的依据。导致
计划不均衡,能力冲突严重,本部交付保障能力不高.
在不影响库存控制目标的前提下,通过预测响应措施
的实施,提高预测产品销售订单的及时完成率,提高客户
对交付的满意度。
本部经营战略
公司经营战略
2011年经营目标是:
销售确保34亿元,
力争37亿元。
2011年工作思路是:
推进并购重组,加
速技术突破,提升
员工素质,改善运
营效率。
做强机车线路产品,
做大汽车减震元件
2011年实现销售收入
11亿元,完成利润指
标2亿元
部门经营目标
深化SAP-ERP应用
强化本部计划管理
提升业务交付保障
能力
精益项目
缩短预测产品交付
周期,完善销售预
测管理流程
D3战略关连
D4.识别客户和CTQ
销售客户
外部顾客
无异物洁净的产品
外部顾客VOC
1、及时准确反馈交期
2、确定的订单按时履约
3、质量和成本保障
各业务部门
内部顾客
内部顾客VOC
1、销售订单执行率高
2、问题订单提前准确反馈
3、产能建设满足需求
项目CTQ:完善计划管理,实现均衡化生产,提升交付保障能力
D5项目指标的定义和缺陷
存在的主要问题
1、销售预测准确性影响订单的及时完成
2、响应措施实施的难度
3、通过预测的备料计划带来管理上的风险
预测物料销售订单及时完成率
D6确定项目的范围
输入
工作部门
输出
客户需求
工、铁、海、汽四个业务部门
销售预测计划(年度、月度滚动计划)
销售预测计划
计划物流部
SAP中预测计划方案
预测计划方案
各生产计划部门
制定预测响应措施
预测响应措施
相关部门:生产、工艺、设备、品管、采购和物流部门
具体措施实施保障
销售预测响应项目范围涵盖整个本部计划管理的产供销各个环节,涉及SAP-ERP整个后勤系统
D7项目团队的组成
倡导者:向中华
组长:傅高峰
周宏慧
指导老师:刘建疆
王龙
王玲
李勇
顾问:于松林
负责组织预测
响应措施的
制定
贡献率25%
预测方案制
定和能力负
荷分析
预测响应的
效果数据统
计和分析
预测响应
具体措施
的落实
周首丽
预测响应
具体措施
的落实
贡献率25%
贡献率10%
贡献率20%
贡献率20%
D8初步目标设定
基线
没有销售预测管理
对预测更没有响应
措施的制定和实施
目标
预测计划响应率
100%
预测物料销售订单
及时完成率65%
卓越的目标
数据来源:SAP系统
预测物料销售订单
及时完成率达到
90%以上
D9项目预期收益
有形收益(财务收益)
准确的销售预测和有效地预测响应措施实施不仅提升订单及时完成率,还能缩短生产准备周期,避免因生产不及时导致客户的需求变更形成的呆滞库存。
销售订单及时完成率的提高可以大大改善目前交付不及时引起的许多快件运输和空运费用。
准确预测响应措施为供应商赢得较长的准备周期,避免了因赶工引起的额外费用,降低采购成本,优化了供应链。
无形收益
建立一体化计划和销售预测常态管理
通过预测响应缩短生产反应周期
提升计划人员的管控能力
提高客户的满意度
共节约有效金额
XXXX元RMB
D10制定项目进度计划
序号
里程碑
完成日期
进度表
3
4
5
6
7
8
9
10
11
1
项目立项及定义
2011-3-10
2
月度产供销协调会议
2011-4-10
3
确定销售预测响应的影响因素
2011-5-30
4
对影响因素进行分析,制定改善预防措施
2011-6-20
5
改善效果动态评估
2011-9-15
6
下发《弹性元件事业本部销售预测管理办法》
2011-10-15
7
项目总体评审关闭
2011-11-15
M1确定物料范围
7月项目组经过会议讨论确定,统计口径从9月份开始调整,不启用基表,只统计发生预测物料和未预测有订单的物料的预测准确率
M2预测数据提交
M3制定预测方案
提高在SAP系统录入预测独立需求,模拟运行MRP,得到工作中心未来三个月工作中心(机台组)的负荷和物料预测需求
M4逐项预测响应
M5项目目标统计
预测物料销售订单及时完成率统计结果
部门
工事部
铁事部
海事部
汽车部
本部合计
4月份销售订单及时完成率
51.20%
39%
26.10%
83.30%
53.80%
7月份销售订单及时完成率
74.15%
93.02%
75.81%
96.85%
82
有哪些信誉好的足球投注网站
文档评论(0)