2025年劳务分包模式下怎样实现工程的精细化管理一.pdfVIP

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

劳务分包模式下怎样实现工程的精细化管理(一)

【摘要】旨在通过施工过程中的一些有效的施工管理方法的

有效发挥、利用，最终实现在劳务分包模式下工程的精细化管理，

进而达到有效管理的目的，有效地提高公司的经济效益。

【关键词】劳务分包、精细化、管理

随着劳务承包模式在中国大地的生根发芽，建筑行业的竞争也

与日俱增，在这种环境下怎样让我们的施工企业实现提高自己的竞

争实力，在优势管理的带动下实现更大的利润空间，在软、硬实力

竞争中处于不败之地，这需要我们每一位施工人员的辛勤努力和思

考。劳务分包模式带给我们的不仅仅是把企业的包袱抛出去，更值

得我们去思考的是怎样才能够让我们的企业更加有效的转变管理

模式，借助劳务分包模式实现施工单位先进的管理经验及技术的推

行以及承载。通过我们在施工管理过程的不断实践与总结，初步形

成了一些在劳务分包管理模式下实行精细化管理的思想与方法，仅

供大家参考，希望对我们的施工管理工作有一定的帮助。

1、现场技术交底与纸板技术交底相结合

在现有的劳务分包管理模式下，工人的流动性增大，对于新进

场的工人，一般对公司的要求以及管理模式都不尽清楚。尤其技术

方面标准要求，更是不清楚，只是跟着自己个人的想法或者班组长

不详细以及不太清楚的要求标准来工作，这就容易造成工人想怎干

就怎样干，没有约束力。而在实际的施工过程中，纸板的技术交底

也往往流于形式，造成施工过程中有交底，却没有一个工人真正的

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

按照项目部的要求来施工，所以这就要求我们施工单位的技术人员

不能只像“赵括”那样的纸上谈兵，而是理论与实践的切实结合，

在纸板技术交底的基础上进行现场的技术交底，并通过奖罚制度进

而实现对工程质量的有效控制。

2、样板引入、数据上墙以及“兔子腿、婆婆嘴”工作方法的运

用

样板引入制度在施工管理过程中不失为一个好的管理方法，但

是必须以有效的技术交底为前提，首先告诉工人怎样做才能符合标

准要求，然后通过样板再观察整个施工队伍是否能够在这样的要求

下把工程质量做好，达到公司以及项目的质量要求。在甄选出符合

要求施工队伍之后，能否有效的把这样的质量标准、要求有效的贯

彻下去，这就要求现场的施工管理人员在施工的过程中不断的反复

督促以及不断反复的巡视，这也许就是施工前辈们在施工过程中总

结出的“兔子腿、婆婆嘴”的工作作风以及工作方法。要说样板引

入制度是施工质量控制的事前控制，那么数据上墙制度就是对施工

质量控制的事后控制，而我们在施工过程中的“兔子腿、婆婆嘴”

就是施工管理的事中控制。通过数据上墙制度的落实不仅仅是对前

期工作的一个事后评价以及整改，更重要的是为下道工序施工提供

了基础的数据，并为后期的质量整改工作提供了依据。以上三种工

作方法，在施工过程中是相辅相成的，我们应该充分认识其中的联

系，在施工过程中，让他们发挥更大的精细管理效力，为企业打造

质量品牌、树立公司形象奠定坚实的基础。

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

3、制定分包管理人员以及班组的考核制度并对口落实

为了能够解决施工企业在劳务分包管理模式下存在的“隔着衣

服，挠痒痒”的被动的工作局面，虽然在现有施工过程中许多施工

企业早已经意识到了这个问题，在劳务分包合同中也明确指出对工