2025年全过程工程咨询合同-范本.pdfVIP

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

全过程工程咨询服务合同

委托人:

咨询方：

2025年10月9日

1/42

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

第一部分建设工程全过程工程咨询合同协议书

委托方（盖章）：（以下简称“甲方”）

地址：

电话：

咨询方（盖章）：（以下简称“乙方”）

地址：

电话:

依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等有关法律法规，

遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就全过程工程咨询服务事项协商

一致，订立本合同。

一、项目概况

委托方委托咨询方服务的工程概况如下：

1.项目名称：

2.项目地点：

3.项目规模：

4.估算总投资万元

5.资金来源：自筹

二、全过程工程咨询服务内容

负责项目实施从合同签订之日起至工程竣工验收合格后审计结算结束的全过程

工程咨询服务。

三、全过程工程咨询范围

2/42

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

项目管理工作：

施工阶段的合同管理，投资管理，施工组织管理，参建单位管理，验收管理以及

质量、计划、安全、信息、沟通、风险、人力资源等管理与协调。具体内容如下：

根据全过程工程咨询合同对项目进行投资、进度、质量、安全等方面的管理，建

立全面管理的制度。明确投资控制目标、进度目标、质量目标和安全目标，在实施阶

段主要起到监督、协调、管理的作用，对工程各参建单位及工程有关部门做好沟通、

协调工作及各项审批手续办理；

统筹管理各参建方，做好项目的风险预测与风险防范工作；

在项目实施过程中，编制项目总进度控制计划，组织建立项目进度管理制度，明

确进度管理程序、规范进度管理职责及工作要求。项目管理方应进行进度计划值与实

际值的比较，及时向建设单位汇报进度控制情况。

针对建设单位提出的质量管理目标，建立相应的质量管理规划报送建设单位认

定。

项目管理单位组织定期或不定期的质量检查会和分析会，分析、通报施工质量情

况。

编制年度、季度、月度资金使用计划，报送建设单位审批。按照建设单位对资金

使用计划的审批意见，修正资金使用计划。依据建设单位认可的资金使用计划，进行

投资计划值与实际值的比较，控制项目成本。

审核勘察、设计、监理、施工等参建方的合同，包括合同分析、合同交底、合同

变更管理工作。

在招投标、合同谈判、合同拟定过程中，对建设资金有关内容进行审核、分析。

3/42

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

对各类文档归档建立相应的制度，对工程项目管理文件档案资料定期梳理，保证

资料真实可靠、内容齐全、分类有序。

统筹监督监理单位工作：

质量方面：项目管理方参加设计交底会议，分析、确定质量控制重点、难点；安

排监理单位负责建筑工程实施过程中的质量控制工作。监督监理单位对施工质量进行

验