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臣心一片磁针石,不指南方不肯休。——文天祥

劳务派遣六大标准

第一篇:劳务派遣六大标准

《劳动合同法》已经正是实施,从构建和发展和谐劳动关系这个

角度出发,《劳动合同法》将进一步规范劳务派遣用工,选择优秀、

专业的派遣公司可以帮助企业减少用人的隐形成本、降低用工风险、

提高企业人力资源管理水平和效率。选择劳务派遣供应商的六大标准:

1、选择派遣供应商的“资格”标准。

《劳动合同法》的第五十七和第五十八条的规定:“劳务派遣单

位应当依照公司法的有关规定设立,注册资本不得少于五十万元。”

这是对劳务派遣公司的底限要求。对此,企业(要派单位)可以通过

审查派遣供应商营业执照等资质证书经营范围中是否有“派遣”字样,

注册资金是否超过或等于50万元,来确认其是否有合法资质。

2、选择派遣供应商的“品牌实力”标准

《劳动合同法》第九十二条规定:“给被派遣劳动者造成损害的,

劳务派遣单位与用工单位承担连带赔偿责任。”在用工过程中,只要

给劳动者造成损害了,无论是派遣单位和要派单位哪一方的过错,全

部责任都由这两方共同承担。在这种情况下,选择本地知名度和品牌

影响力大的派遣机构更有利于转嫁用工风险。

3、选择派遣供应商的“经营规模”标准

《劳动合同法》第五十八条中规定:“劳务派遣单位应当与被派

遣劳动者订立二年以上的固定期限劳动合同,按月支付劳动

报酬,在无工作期间不得低于劳务派遣单位所在地人民政府规定

的最低工资标准支付劳动报酬。”其中,二年以上劳动合同的规定在

一定程度上增加了用工成本上的风险。值得注意的是,企业选择劳务

派遣用工的目的除降低风险以外,另外一个重要的目的就是为了“灵

活用工”。一些特殊的岗位不需要员工在一家企业中工作二年,那么

如果通过派遣这种形式雇佣这样的员工,当用工单位在使用被派遣员

工不足两年就退还给派遣机构时,就增加了派遣机构的成本压力,因

为根据法律规定在该派遣员工没有工作期间派遣机构就得“养着”。

以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

遇到这种情况,经营规模相对大的派遣机构由于人才需求数量大、类

型丰富,更容易将这部分员工该派到其他企业,消化这部分风险;而

小的派遣机构由于应对能力相对较弱,要消化这种压力,可取的方式

要么提高对用工单位收取的管理费用,要么就从被派遣员工的工资或

者非法接触劳动合同上打算盘,而这是违法的。

4、选择派遣供应商的“网络区域覆盖”标准

《劳动合同法》第六十二条第二款规定:“用工单位应当按照劳

务派遣协议使用被派遣劳动者,不得将被派遣劳动者再派遣到其他用

人单位。”对于规模大涉及到在不同区域设有分支机构的用工单位,

如果要实现跨地区的劳务派遣,可供选择的派遣机构就只能是自身分

支机构同样健全的派遣机构,至少派遣机构的自有分支机构应当跟用

工单位的分支机构所在区域相匹配。或是派遣公司有能力协调用工单

位本地的派遣公司,与员工直接签署

劳动合同。否则选择那些通过所谓“合作”“联盟”来接单的地

方性派遣机构就有触犯法律之嫌。

5、选择派遣供应商的“专业能力”标准

《劳动合同法》大大提高了直接雇用的操作难度和违法成本。企

业选择劳务派遣机构重要目的之一就是为了“让专业的人干专业的事

情,用工单位的HR集中精力做核心业务、核心人才的经营”。“构建

和谐稳定的劳动关系、预防劳动争议的发生

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