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2024.02财务金融

燃气公司预算管理中的关键环节分析

李明琦

（福建南平南孚电池有限公司福建南平353000）

摘要：当下，各个领域都在逐步提高对预算管理的重视程度，因为科学的预算管理可以将公司不同阶段的经营目标和内

部资源进行合理的量化和匹配，最终实现公司价值。燃气行业关乎民生，对经济、社会等方面影响深远，其预算管理工作十分

重要。本文分析了我国燃气公司预算管理中存在的问题，提出了解决办法，旨在助力燃气公司将预算管理落实到位，提高公司

整体的管理水平。

关键词：燃气公司；预算管理；关键环节

中图分类号：F253.7文献标识码：ADOI：10.19921/j.cnki.1009-2994.2024-02-0037-013

燃气公司要顺应时代发展应用预算管理。这样不仅可的发展目标和战略规划，从而使公司的各项工作与目标保持

以对经费支出进行规范，而且能够让公司内部资源配置得到一致。预算执行和监控过程中，需要不断调整预算计划和控

优化，调动工作人员的积极性和主动性，提高公司内控管理制预算执行情况，确保公司在实现预算目标的同时保持财务

的水平。稳定。第二，预算管理可以提高公司的效率和效益。预算管

一、燃气公司实施预算管理的原因和意义理要求各部门和员工必须合理安排和使用资源，防止浪费，

我国各个领域快速发展的同时，加大了对石油天然气等从而提高工作效率和效益，使公司的财务状况更加稳定。第

资源的需求，相关资源的开采规模也在不断扩大。为了能够三，预算管理可以提高公司的内部管理水平。预算管理涉及

让燃气公司提高资源利用率，需要充分应用先进的科学技公司的各个部门和员工，要求各部门之间加强协作和沟通，

术，采取有效的措施来提高财务预算管理水平。从而使公司内部管理更加协调和高效。第四，预算管理还可

（一）燃气公司实施预算管理的原因以提高公司投融资管理和资金管理水平，在对内部资源进行

第一，资源价格上涨。从目前情况来看，天然气资源价整合的同时，有效提高公司财务管理和内控管理水平。第

格会随着市场变化而出现上涨，燃气公司原有的价格优势会五，预算管理可以帮助公司应对外部风险和挑战。预算管理

随之丧失，公司内部利益空间也就会遭受较大程度的压缩。可以帮助公司对外部环境进行充分的了解和分析，从而及时

第二，用户选择增多。由于天然气资源属于不可再生资源的采取措施，应对各种风险和挑战，确保公司在市场竞争中保

一种，大部分地区政府会根据可持续发展和绿色环保理念来持竞争优势。

改变传统的政策，相关政策的扶持力度会变得越来越小。目二、燃气公司预算管理现状

前热电管网得到了较大程度的应用，这样就会导致用户对天（一）预算编制方法不合理

然气需求有所下降，潜在客户会变得越来越少。第三，受到在燃气公司的预算编制过程中存在一些不合理的方法，

房地产市场的影响。政府部门会对房价的不合理增长进行可能会导致预算的不准确或不完整，影响公司的财务决策和

合理地控制，这样天然气用户资源发展就会受到间接的影经营效益。首先，一些燃气公司可能会采用过去的预算数据

响。第四，非公经济准入政策的出台会加剧燃气领域的市场作为参考，而忽略了市场环境和公司内部实际情况的变化。

竞争。第五，用工成本上涨。由于政策大环境发生改变，民过去的预算数据可能已经不能反映当前市场情况和公司的

工工资会变得越来越高，燃气工程在建设过程中涉及的用工实际状况，这种方法容易导致预算不准确和预算执行困难。

成本会增加。其次，一些燃气公司可能会忽略预算编制的员工参与度和透

（二）燃气公司实施预算管理的作用明度，导致员工对预算的认知和理解不足，难以落实预算。

第一，科学的预算管理能够对公司内部控制管理制度进这会影响员工的工作积极性和动力，从