公司员工晋升学习管理标准制度试行版本.docVIP

职工xx管理方法(试行)

第一章总则

一、目的

为达到量才录用、各尽其能的目的，完成优秀的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅达,满足公司和职工个人发展需要，提高公司和职工个人的核心竞争力，从而提高经营绩效，特拟定本管理方法。

二、范围

适用于公司全部职工。

三、基本源则

德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑职工的个人素质、能力以及在工作中获得的成绩。

(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。职工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特别才华者，可以越级晋升。

(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。职工可以沿一条通道晋升，也可以跟着发展方向的变化而调整晋升通道。

(4）能升能降的原则。依据绩效核查结果，职工职位可升可降。

(5）职位空缺时，第一考虑内部人员，在没有适合人选时，考虑外面招

聘。

四、晋升需具备的条件：

1）具备较高职位的技术；

2）相关工作经验和资历；

3）在职工作表现及操行；

4）完成职位所需的相关训练课程；

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5）拥有较好的适应性和潜力。五、晋升鉴定权限：

(1)高层由副总经理或总经理办公会建议，经总经理鉴定；

(2)各部门主管或助理，呈公司总经理鉴定；

(3)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管建议，呈总经理鉴定。

六、管理职责划分

人力资源部负责职工晋升工作的组织、任职资格条件的审察、任职宣告等业务运作，是职工晋升的详细执行部门。各用人部门负责向公司介绍吻合晋升条件的职工；由职工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。

第二章职工职业发展通道

一、纵向发展

部门一般职工定档－职工晋升进档--部门主管或助理（店长）－部门经理或副经理—公司经理或副经理—部门总监--公司副总---高层—股东

二、横向发展

有时职工选择的工作不必定是自己最适合的，假如发现其还有所长，可以在公司内重新选择如内勤到销售，销售到设计师，再晋升为某一系列岗位管理

职位；也许是公司内各分公司（部门）之间各岗位的调整。（总公司—歌瑞馆—比尔德馆—双叶各分馆—定制及装饰公司）

定岗定编定薪及发展方向

公司全部职工实行定岗定编定薪加浮动薪资，新入职职工依据个人从业经验以及工作能力的不一样进行初步定档定薪，详细定档薪资拜见附件《职工薪级薪资等级表(参照表）》,依据个人的表现向上晋升，达到职工级别最高等级后，经过管理才能核查并核查评分优等以上，可竞争当选管理岗，并可逐级向上晋升。

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第三章职工职业发展管理

依据公司的实质状况，对于拥有优秀才能的人才或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。

职业发展管理模式：

一、人力资源部负责建立职工职业发展档案，并负责保留与及时更新。各部门经理为本部门职工职业发展指导人，假如职工变换部门或工作岗位，则新部门经理为指导人。

二、实行新职工与部门经理发言制度。新职工入公司后三个月内，由所在部门经理负责与新职工发言，主题是帮助新职工依据自己的状况如职业兴趣、资质、技术、个人背景解析考虑个人发展方向，大体明确职业发展意向。由人力资源部追踪督促新职工发言制度执行状况。

三、进行个人专长及技术评估。人力资源部和职业发展指导人指导职工填写《职工职业发展规划表》。

包含职工知识、技术、资格证书及职业兴趣状况等内容，以备往后比较检查，不停完美，一般每两年填写一次，新职工转正后一个月内填写。

四、人力资源部每年组织一次职工培训需求检查，职工需依据目前岗位职责及任职资格要乞降个人职业发展规划，结合自己实质状况填写。人力资源部制定年度培训计划及科目时，考虑从需求出发，参照职工培训需求确立培训内容。

五、人力资源部每年比较《职工职业发展规划表》检查一次，认识公司在一年中有没有为职工供给学习培训、晋升机遇，职工个人一年中核查状况及晋升状况，并提出职工下阶段发展建议。

六、各部门经理在每年终核查结果确立后，与本部门职工就个人工作表现与将来发展发言，确立下一步目标与方向。

七、职工依据个人发展的不一样阶段及岗位改正状况选定不一样的发展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及将来发展的需要。

八、职业发展档案包含职工职业发展规划表、职工培训需求、每次的核查、培训记录等，作为对职业生涯规划调整的依照。

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第四章职工晋升管理

第一节职工晋升的基本条件

二、职工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：

1）在部门内担当低一级职务满一年，或在公司内不一样部门担当低一级职务满两年；

2）历年来的年度核查成绩:均匀80分以上，且无受过处罚；

3）具备拟任岗位任职条件：自己基本条件吻合岗位说明书列明的任职资格条件；

4）具备拟任岗位所需能力：经核查，吻合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，核查成绩要求在80分以上。

第二节职工晋升的办理

一、晋升机遇：

1）依据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充分内部人才贮备，