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机械加工项目发展对策

广西农垦龙州机械厂是一个建厂34年的国有小型工业企业，其

中机械加工制造是该厂的一个传统经项目。在企业34年的经发

展过程中，该项目不断进行加强、创新、发展，到今天已形成具有一

定生产规模、产品特色和技术优势的产业。但由于受企业内外种种因

素的制约和影响，该项目的发展一直都较为缓慢，机械加工项目要想

成为厂的经济支柱，首先要认清和分析企业面临的内外发展环境和存

在的问题。

1企业面临的内外发展环境和存在的问题

1.1企业内部因素1）作为建厂30多年的老国有企业，其许多的

管理手段、方法、制度以及运行机制老化。维系企业生产、生存、发

展和职工收入的机械设备陈旧，技术水平落后，严重缺乏机械加工制

造方面有实践经验、专业理论水平高、操作技能全面、精于专业、勤

于钻研、责任心强、认真负责的技术型人才。部分管理人员、干部职

工思想保守、观念老套，不注重业务和技能的学习和提高，缺乏进取

心、责任心，管理方法、工作方法落后。2）部分企业管理制度形同

虚设是影响企业自身发展的一大弊端，以包代管的经方式是制约企

业自身发展的因素之一。企业下属的基层单位大多是以内部承包上缴

费用大包干的形式从事生产经的，许多的管理工作、制度贯彻执行

随意性大，管理上是有人在管，但不规范。

1.2企业外部因素1）不公平的市场竞争环境是影响企业发展的

外部因素之一。该厂的机械加工制造项目是建厂以来的传统经项目,

是个利润微薄的产业。目前价格竞争呈现白热化，竞争主要来自私

业主、个体户，这样的竞争对该厂极其不利，极具威胁性。2）资金

回收难度大是影响企业发展壮大的一大瓶颈。当今社会，企业凭着自

身的技术、质量、服务、产品、知名度、信誉度参与市场竞争，抢占

市场有限的份额，走出去，请进来，承揽到有限的生产任务，确实很

不容易。但是，人为的故意拖，一就是几十万元、上百万元，严

重影响了企业的资金回笼、资金周转和扩大再生产。

2关于如何解决企业面临的实际问题，做大做强机械加工制造项

目的几点思考

近年来，区农垦局提出了在垦区范围内实施“企业管理年活动”

的工作要求。今年年初，区局又提出了“继续开拓创新，不断强化和

深化企业管理，延伸管理年活动”的工作目标。结合企业实际，要做

大做强机械加工制造项目，应该从以下几方面加强管理和创新。

2.1探索创新企业管理方式，努力实现企业的规范化管理首先，

从企业的决策者、领导班子成员做起，认真探索创新出适应企业自身

发展的新的管理模式。要求企业的管理人员、专业技术人员到一线职

工解放思想、转变观念，从不适合时代发展要求的旧的管理模式中解

脱出来，从不科学的“人治”管厂转化为“按制度治厂管厂”。其次，

引进和实行岗位竞争机制，大胆聘用有能力的人，积极为有才能、想

作为的人提供平台，用全新的理念认识和发掘人才，用全新的方式招

揽、提拔和使用人才，用全新的管理模式配置和激励人才。

2.2创新调整机械加工制造项目的发展策略

2.2.1明确发展方向，培植有竞争力的主业广西农垦下属有糖业

集团、剑麻集团、畜牧集团、茶叶集团等大公司，每年农垦的糖厂、

制麻厂、养殖场、茶厂生产所需的机械设备及零配件需求量多达

2000-3000万元。要立足农垦，以农垦糖业、剑麻、畜牧、茶叶等

优势产业为市场主导方向，发挥该厂机械加工制造的优势，共同打造

农垦机械加工制造生产基地。

(1)糖业是广西农垦的支柱产业。广西农垦正在做强、做大、