2025年加强施工组织设计管理 提高项目工程质量.pdfVIP

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

加强施工组织设计与管理提高项目工程的质量

摘要:随着建筑市场的竞争日趋激烈,客观形势对施工企业的要

求越来越高,因此,提高施工技术的质量势在必行。而施工组织设计

是进行基本建设和指导建筑施工的必要文件,是建筑施工企业高质

量、低成本、低消耗，加强管理、提高经济效益的重要手段。本文

就加强施工组织设计与管理,提高施工技术保证项目质量进行探

讨。

关键词:施工技术;施工组织;设计管理:质量

1当前施工组织设计的现状

在新的形势下,一些施工企业缺乏积极的应对措施,科技管理水

平落后,对施工组织设计没有引起足够的重视,因此就会出现以下

几种情况:

(l)根本没有施工组织设计:不搞平面布置图,材料乱堆乱放,土

方运出运进,机械设备、劳动力需求无汁划,工程质量、案例施工无

措施,窝工浪费现象严重,管理水平低下;

(2)应付差:在甲乙双方签订工程承包合同时,为应付甲方审查

施工组织设计,不得不胡乱编造一个,应付了事;

(3)施工组织设计编制质量低劣:不少施工单位,不明白施工组

织措施,只画出一张平面布置图或工程进度表,就认为有了施工组

织设计;

(4)重技术轻经济:有的施工单位编制施工组织设计受传统观念

和习惯势力的影响,只重视施工组织技术措施,忽视经济指标内容,

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

以致在工程结算中纠纷不断。

2施工组织设计编制原则

一般情况下,施工组织设计一般可分为施工组织总设计;单位工

程施工组织设计;分部或分项工程作业设计。其编制原则如下:

(1)合理安排施工顺序,组织流水施工。

(2)采用先进的施工工艺和施工技术,努力提高施工技术水平和

劳动效率。

(3)通过编制施工进度表对现场进行动态管理,努力提高项目科

学管理水平,确保工程质量。

(4)做好土建专业与其它专业间的协调工作以避免扯皮窝工现

象。

(5)努力简化现场施工工艺,尽量扩大作业空间,缩短施工工期。

(6)按现行劳动定额和施工定额核定工料消耗,编制好三大资源

供应计划,努力节约材料,降低工程成本。

(7)有针对性地编制好安全、文明施工措施,实现安全,文明施工

现场。

3施工组织设计的工程应用

某工程为十二层综合楼,总高为45m。本工程采用钢筋混凝土框

架剪力墙结构作承重体系(利用电梯井壁作剪力墙结构),钻孔灌注

桩基础,桩径1000mm、1200mm、1500mm,桩长约18.75m、20.25m;以

中风化岩层作为桩端持力层。钻孔灌注桩是本工程施工的关键工序,

由于篇幅有限,因此下面注重介绍钻孔灌注桩施工技术的相关内容,

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

供同类工程参考。

3.1施工准备计划

3.1.1组织准备

(1)本工程开工前组织好现场管理机构,拟在合同签定后三天内

组织人员到位定岗。根据本工程工期短、质量要求高的特点,选用

业务熟悉、组织纪律好、能吃苦耐劳的施工班组和操作工人参加本

工程施工,并针对各工种特点和工程量大小,拟定各工种施工人员

的合理比例,编制施工进度计划和劳动力需求计划,及时组织劳动

力进场。

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