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矿业集团投资有限公司

调度室相关管理制度

万顺煤矿调度室管理制度

一、目标

为全方面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标,规范调度管理程序,充分发挥调度室的职能作用,进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有贯彻、有检验、有报告，保证矿井安全生产有序进行。

二、范围

适合用于本矿调度、安全、生产、经营部门。

三、工作职责

调度工作是公司管理工作中的一个重要构成部份。各级调度机构是公司安全生产的指挥中心，是帮助矿领导人组织平常安全生产的指挥部和参谋部,是连接公司生产各环节和各职能部门的枢纽,是公司实现当代化管理的重要伎俩。

万顺煤矿是一个年产原煤１５万吨的生产矿井，从井下原煤生产，到地面原煤筛选、销售、运送,生产环节较多、技术应用广、工艺繁杂。因而打造一个信息通畅、反映迅速、职责明确、运转有序、处置有力的调度指挥中心是我矿又好又快、和谐发展的迫切规定和安全生产的根本保证。

为进一步加强我矿的安全生产调度指挥工作,全方面地、科学地、有预见性地组织、指挥平常的安全生产经营活动,结合我矿的实际情况，特制订《调度室管理制度》，内容如下:

1、调度室工作职责范围

认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及关于安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织关于部门和单位采取方法主动解决,搞好各类事故的组织抢救和分析解决工作。

①、在生产矿长领导下，负责全矿的平常生产组织和指挥，按生产经营计划和关于会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。

②、坚持原则组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合,解决生产过程中出现的挡手问题,克服生产薄弱环节，保证我矿各项生产经营指标的全方面完成。

③、按照生产作业计划，负责平常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态，严厉认真地按班、曰、旬、月检验对照计划完成情况,有针对性地提前采取方法,消除可能出现的影响生产的因素和困难,实现均衡、高产、高效。

④、进一步现场、进一步井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。经过多个渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导对的决议提供准确依据。切实做到信息通畅、运转有序。

⑤、按照作业计划安排,负责组织好平常的生产准备工作,抓好基建项目、矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等重点工程,保证公司健康有秩发展。

⑥、负责组织各单位、各关于部门，对矿井停产检修和季节性工程进行统筹安排，督促检验各项工程的实施进展情况，保证各类工程的按质准时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。

⑦、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息通畅、令行禁止”既是调度工作的原则，也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。对领导指示、工作安排或上级告知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时督促、检验执行情况,认真做好记录。对基层报告的情况和问题，要及时向值班领导和关于矿领导及相关部门报告,按领导指示组织关于单位和部门进行解决,做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。

⑧、负责召集关于调度会、生产会、协调会，及时解决生产中出现的各类问题，督促检验本公司各单位生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题,有权对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权。

⑨、负责贯彻集团公司领导值班和调度值班制度,检验各部门值班和调度值班情况。负责帮助值班领导组织好全矿当天的安全生产工作,并对全矿当天安全生产情况进行总结，并帮助值班领导在矿晨会上进行报告。

⑩、负责矿井安全、生产、经营等各方面的领导指示、工作安排、紧急命令的传达和贯彻，并依照领导指示,对执行不好的单位进行通报批评或相关处罚。

eｑ\o\aｃ(○,11)、建立完整的原始记录，准时填写台帐、图表、牌板。调度资料要定时归档保管。

eq\o＼aｃ（○,12)、不停加强调度业务建设、调度质量原则化建设、调度信息化建设，实施人才培训(培养)战略,不停更新调度装备，全方面提高调度工作水平。

2、调度室工作权限

eq＼o\ac(○,1)、在组织平常生产过程中，有权阻止任何人违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，并对存在上述“三违”现象的单位和人员进行处罚。

eｑ\o\ac(○,2)、有权召集、参加关于安全生产会议，接到告知的单位人员必须准时参加，对会议做出的决定各单位必须严格执行,并将执行情况及时向矿领导报告。

eq\o\ac(○,3）、在组织抢救重大事故时,有权下达紧急命令，调动全矿的一切人力、物力进行抢救。接到命令的单位,必须严格执行，全力以赴做好抢救工作。对不服从指挥或不主动参加行动的单位和个人,有权通报批评和按规定进行经济考核,并对情节严重者提出行政解决意见。

ｅｑ\ｏ\ac(○,4）、参加年度、月度生产计划的编审工作。