2025年PMP试卷模拟一(上)带解析.pdfVIP

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

《PMP试卷模拟一（上）（1-100）》考试

1、项目经理收到一些相关方对项目利弊的矛盾意见。这会影响其他相关方对该项目如何

使组织受益的支持和理解水平。项目经理应该如何调整相关方的意见并获得他们的积极参

与?

A:向相关方解释工作说明书(SOW)中概述的业务需求、产品范围描述和战略计划。

B:审查工作说明书和商业论证以识别关键相关方，然后立即召开会议以澄清商业价值。

C:立即与相关方开会,并敦促他们作出决定。

D:将其登记在风险登记册中以记录从而减轻潜在风险。

答案解析：B

相关方有不同意见，影响对如何使组织收益“”的理解，即怀疑项目是否值得投资。本题定位在相关方知

识领域，这些问题需要澄清，归属于管理相关方过程。P524页的几个小黑点要熟，引导参与、管理期

望、澄清和解决问题，这都是管理相关方参与的工作。

2、在为相关方准备状态报告时，项目经理发现一个项目的成本偏差为负数，该项目10%

的工作已经完成，在与相关方开会之前，项目经理应该怎么做？

A:预测完工估算(EAC)。

B:启动变更控制程序。

C:搁置项目直到确定应对策略。

D:使用应急储备。

答案解析：A

成本超支，是在做偏差分析，同时，还需要对将来的绩效给出预测，以便相关方决定。状态报告其实就是

工作绩效报告，除了有绩效信息，还要有相关的预测。

3、项目经理识别到一个基于项目例外事项报告的项目基准主要偏差，项目经理下一步应

该怎么做？

A:赶工。

B:与主要相关方联系。

C:重新制定项目计划。

D:与发起人谈判。

答案解析：B

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

遇到这种已经发生的例外事件的偏差，需要跟主要相关方沟通并管理期望。

4、

一家公司正在进行重组，虽然并不是所有新职位都是已知的，但是组织变更情况已经传

达，项目经理应该怎么做?

A:在风险管理计划中更新潜在的未来干系人变更。

B:在干系人登记册中更新已知的信息。

C:与关键干系人的期望保持一致。

D:通知所有干系人当前项目状态。

答案解析：B

虽然并不是所有的都是已知的，那么是存在一些已知的信息，那么按照顺序来说，首先要先更新相关方登

记册，至于通知干系人（沟通）或者与关键干系人期望一致，都是后面的事情。

5、一个项目预算为6000万美元，预计需要24个月才能完成。12个月后，该项目完成了

60%，并使用了3500万美元。那么预算和进度的状态如何？

A:符合预算，并超前于进度。

B:超出预算，但超前于进度。

C:符合预算和进度。

D:落后于进度，并超出预算。

答案解析：A

PV=3000万，EV=3600万，AC=3500万，进度提前，成本节约，只能选A。

6、在客户正式验收之后，项目可交付成果被提供给最终用户，然后，这些用户发现一个

缺陷，客户认为项目经理应负责。怎样可以防止这种误解?

A:正确的项目移交程序。

B:与客户就保修条款和条件进行谈判。

C:项目关闭后解除所有团队成员的访问权。

D:确保客户理解这不是原始需求的一部分。

答案解析：A

客户认为项目经理应该负责，怎么防止这种误“解”，说明需要用相关的东西来证明项目经理