2025年应急管理工作总结(精选10篇).pdfVIP

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

应急管理工作总结（精选10篇）

应急管理工作总结1

一、基本状况

，我公司四大类突发事件为零，人员伤亡为零，经济损失为零。

二、应对处置工作开展状况

为了应对可能突发的各类事件，迅速有效地组织开展事故抢险、救援工作，

最大限度地减少人员伤亡和财产损失，保护员工的身体健康和生命财产安全，公

司着力加强各项应急管理工作，建立健全应急管理体系，完善应急管理制度，加

大资金投入，并以“演练周”活动为契机，组织开展了应急预案的演练活动。透

过演练，员工的安全意识得到了加强，应急处置潜力得到了全面提升。在全体员

工的共同努力下，公司__年应急管理工作成绩显著，安全生产形势良好，实现了

零事故、零伤亡、零损失。

(一)加强应急管理组织机构建设。为了有效控制工程建设安全生产事故，消

除安全事故的影响，保障员工生命财产安全。公司建立健全了应急管理体系，明

确了应急处置的职责分工，成立了以总经理为组长、副总经理为副组长、各部门

负责人为成员的应急管理工作领导小组。领导小组的主要职责是：统一领导公司

各项应急管理工作;研究应急管理重大决策和部署;审批应急预案，决定实施应急

预案，发布应急工作指令。领导小组下设办公室，负责突发事件应急管理工作的

具体实施。

(二)完善应急管理制度和应急预案。公司建立了包括应急值班制度、检查制

度、例会制度在内的应急管理制度体系，严格执行突发事件信息报告制度，一旦

出现突发事件，迅速上报，绝不允许迟报、误报、漏报甚至隐瞒不报，对违反规

定，造成严重后果的，追究有关人员职责。坚持领导值班制度，进一步完善应急

值守岗位职责制和值班制度，加强对值班工作的监督力度，实现了专人24小时

值班，确保通讯畅通，实现了值守工作“纵深到底”。同时完善了重大危险源辨

识及风险评价与控制程序，建立了危险源清单，并根据危险源的风险等级，制定

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

了应对措施，对重大危险源实施了重点监控。

根据实际状况对原有应急预案进行了修订，不断提高预案的合理性和可操作

性，并根据实际需要增加了部分预案。从应急指挥、应急响应、应急处置等方面

入手，制订了具体详细的工作程序，明确了职责和分工，推进了应急工作的规范

化、制度化和程序化。

(三)强化应急救援队伍建设。为了保证应急状况发生时，救援及时，公司高

度重视应急救援队伍的建设，把救援队伍建设和提高应急管理潜力作为一项重要

的基础性工作来抓，公司成立了应急抢险突击队，各预案明确了救援小组，进行

了人员分工，主要人员发生变动时及时进行调整，保证了应急救援队伍的稳定性

和执行力。

以“演练周”活动为契机，多次组织开展应急预案演练

根据演练状况，对演练中发现预案存在的问题进行了及时修正。透过演练，

极大地增强了员工的安全职责感，提高了他们的应急反应潜力和应急处理水平。

(四)用心开展隐患排查治理。今年初，公司对安全隐患排查治理工作做了总

体部署，要求各项目部做好日常巡查和例行检查工作，并根据季节变化及上级安

排开展春季、秋季、冬季安全大检查和“反三违”、“防火”等专项安全大检查，

强调按公司要求上报事故隐患状况、落实处理措施、反馈处理结果。用心开展反

习惯性违章活动，深入生产一线排查隐患，对检查发现的安全隐患，提出整改措

施，限期完成整改。公司还在各单位自查的基础上进行抽查和突击检查，发现一

处处理一处，做到安全检查层层把关、隐患处理层层落实，有效防止了安全事故

的发