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项目配置管理计划模板

引言

在项目的整个生命周期中，有效的配置管理是确保项目产品一致性、可追溯性和质量的关键因素。本计划旨在为项目提供一套结构化的方法，以规范配置项的识别、控制、状态记录、审计以及变更管理过程。通过明确配置管理的目标、组织职责、流程和工具，确保项目团队在一个受控的环境下协同工作，减少混乱，提高效率，并最终交付符合预期的产品。本计划适用于项目从启动到收尾的所有阶段，所有项目干系人均应理解并遵循本计划的规定。

1.配置管理目标与原则

1.1目标

本项目配置管理的核心目标在于：

*确保所有项目产品（包括文档、代码、工具、基线等）的标识唯一性和准确性。

*严格控制配置项的变更，确保变更的必要性、合理性，并记录变更的全过程。

*维护配置项的完整历史记录，确保其状态的可追溯性。

*提供配置项当前状态和历史状态的准确报告，支持决策制定。

*确保项目团队成员能够在需要时获取正确版本的配置项。

1.2原则

为达成上述目标，配置管理活动将遵循以下原则：

*尽早开始：配置管理活动应在项目初期启动，并贯穿于项目的整个生命周期。

*全员参与：所有项目团队成员都对其职责范围内的配置项管理负有责任。

*清晰定义：配置项、流程、角色和职责均应得到清晰、明确的定义。

*一致性：配置管理流程和实践应在项目内保持一致。

*受控变更：任何对已基线化配置项的变更都必须经过正式的评估和批准流程。

*文档化：所有配置管理活动及其结果都应予以文档化。

2.配置管理范围

2.1配置项

本计划管理的配置项包括但不限于：

*项目管理文档：如项目计划、范围说明书、进度计划、质量计划、风险管理计划等。

*产品需求文档：包括用户需求、功能需求、非功能需求规格说明等。

*设计文档：架构设计、详细设计、数据库设计等。

*源代码与可执行程序：各模块源代码、脚本、编译后的可执行文件、库文件等。

*测试资产：测试计划、测试用例、测试数据、测试报告等。

*工具与环境配置：开发工具、测试工具、运行环境的配置说明、安装脚本等。

*标准与规范：项目所遵循的各类技术标准、编码规范、文档模板等。

*客户提供的资产：客户提供的用于项目的各类文档、数据或软件。

2.2生命周期阶段

配置管理活动覆盖项目的以下生命周期阶段：

*项目启动与规划阶段

*需求分析与设计阶段

*开发与编码阶段

*测试阶段

*部署与交付阶段

*项目收尾阶段

3.配置管理组织与职责

3.1配置管理组织

项目配置管理工作将在项目管理层的指导下，由指定的配置管理负责人（通常为配置经理或配置管理员）牵头，项目团队所有成员配合执行。根据项目规模和复杂度，可设立配置管理小组或指定兼职配置管理员。

3.2主要角色与职责

*项目经理：

*审批配置管理计划。

*审批关键配置项的基线化和重要变更请求。

*确保配置管理所需资源（人员、工具、时间）的投入。

*对配置管理工作的有效性负责。

*配置经理/管理员：

*制定和维护配置管理计划。

*负责配置项的识别、分类、命名和版本控制策略的实施。

*建立和维护配置库，管理配置库的访问权限。

*执行或监督配置项的入库、检出、变更控制流程。

*组织和执行配置状态报告、配置审计活动。

*负责配置管理工具的选型、部署和维护。

*提供配置管理相关的培训和技术支持。

*开发团队：

*负责识别和创建所负责模块的配置项。

*按照配置管理流程提交配置项、申请变更。

*在开发过程中正确使用配置库和版本控制工具。

*参与配置审计和变更评审。

*测试团队：

*负责识别和管理测试相关的配置项。

*从配置库获取正确版本的配置项进行测试。

*记录测试过程中发现的与配置相关的问题。

*参与配置审计和变更验证。

*所有项目成员：

*理解并遵守本配置管理计划的各项规定。

*保护项目配置项的完整性和必威体育官网网址性。

*及时报告配置管理过程中发现的问题或改进建议。

4.配置项识别与规划

4.1配置项识别

配置项的识别是配置管理的基础。项目团队应在项目早期，根据项目章程、范围说明书和WBS等文档，共同识别出所有需要纳入配置管理的产品和过程资产。识别过程应明确配置项的名称、描述、所属类别、负责人等信息，并形成《配置项清单》，该清单将在项目过程中动态更新。

4.2配置项命名规范

为确保配置项的清晰识别和有效管理，所有配置项均应遵循统一的命名规范。命名规范应具有可读性、唯一性和可追溯性，通常可包含项目标识、模块/阶段标识、文档类型、版本号等元素。例如：[项目代号]-[模块名]-[文档类型]-V[主版本号].[次版本号]。具体的命名规则将在项目启动后另行制定并作为本计划的附件。

4.3配置项版本控制

配置项的版本号用于标识其演进状态。