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2025总监理工程师年终工作总结

时光荏苒，2025年的工作已近尾声。回首这一年，在公司的正确领导下，在各相关单位的积极配合与支持下，我始终秉持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则，恪尽职守，勤勉工作，致力于提升项目管理水平与工程建设质量。本年度，我主要负责的项目涵盖了房屋建筑、市政基础设施等类型，均处于不同的实施阶段。现将本年度个人工作情况总结如下：

一、年度工作概述与职责履行

本年度，我严格依照国家法律法规、工程建设强制性标准以及监理合同约定，全面履行总监理工程师职责。在工作中，我始终将“质量第一、安全为本”放在首位，注重事前预控、过程严管、事后评估相结合的管理方法，努力协调建设单位、施工单位及其他相关方的关系，确保各项目标在受控状态下推进。

日常工作中，我坚持深入施工现场，掌握第一手资料，及时发现并协调解决工程建设中出现的各类问题。同时，注重团队建设，通过定期组织内部学习、经验交流等方式，提升监理团队的整体专业素养和履职能力，确保监理工作的高效开展。

二、主要工作成效与亮点

（一）工程质量控制

在质量控制方面，我始终强调“源头控制”和“过程精品”的理念。

1.强化事前控制：严格审查施工组织设计、专项施工方案的可行性与针对性，特别是对危大工程专项方案，坚持组织专家论证，确保其安全可靠。对于进场材料、设备，严格执行进场检验制度，不合格的坚决不予使用，从源头上杜绝质量隐患。

2.细化过程管控：推行“首件认可制”和“样板引路”制度，要求各分项工程开工前必须先做出样板，经检验合格后方可大面积施工。加强关键工序、关键部位的旁站监理和巡视检查频次，对发现的质量问题，坚持“三不放过”原则，即原因不查清不放过、整改不到位不放过、责任不明确不放过，确保问题得到彻底解决。

3.推动技术创新与应用：鼓励并监督施工单位积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，并对其应用过程进行严格把关，确保其能有效提升工程质量和施工效率。本年度，所监理项目在混凝土结构外观质量、防水施工工艺等方面均有明显提升。

（二）安全生产管理

安全是工程建设的生命线。本年度，我始终将安全生产管理作为监理工作的重中之重。

1.健全安全管理体系：督促施工单位建立健全安全生产责任制和各项安全管理制度，配备足额合格的安全管理人员，确保安全管理体系有效运行。

2.强化安全教育与交底：监督施工单位做好三级安全教育和班前安全技术交底工作，确保每一位作业人员都具备必要的安全知识和自我防护能力。

3.深化隐患排查与治理：定期组织安全生产大检查和专项检查，特别是针对高支模、深基坑、起重吊装、临时用电等危大工程，加大检查力度和频次。对排查出的安全隐患，及时签发监理通知单，跟踪整改进度，直至隐患消除。本年度，所监理项目未发生重伤及以上安全事故，轻伤事故率也控制在较低水平。

4.推动安全行为标准化：积极推广“安全行为标准化”建设，规范作业人员的安全行为，提升施工现场的安全文明施工水平。

（三）工程进度与投资控制

1.进度控制：在熟悉合同工期和施工计划的基础上，定期对工程实际进度与计划进度进行对比分析，找出偏差原因，并协助施工单位制定赶工措施或调整计划，确保工程进度符合合同要求。通过加强协调，及时解决影响进度的不利因素，如设计变更、材料供应、工序衔接等问题。

2.投资控制：严格按照合同约定和工程量清单计价规范，对施工单位提交的工程款支付申请进行审核，确保支付金额准确、合规。对于工程变更和现场签证，坚持实事求是、合理合规的原则，严格审核其必要性、真实性和准确性，有效控制工程投资。

（四）合同与信息管理

1.合同管理：熟悉并掌握各类合同条款，监督合同双方严格履行合同义务。对于合同履行过程中出现的争议和索赔，及时进行协调处理，维护合同的严肃性和当事人的合法权益。

2.信息管理：规范监理资料的收集、整理、归档工作，确保监理文件资料的完整性、真实性和及时性。利用信息化管理手段，提高监理工作效率和信息传递的准确性，为工程验收和后续管理提供了可靠依据。

（五）组织协调与沟通

作为总监理工程师，我深知协调沟通的重要性。本年度，我积极主动地与建设单位沟通，及时汇报工程进展情况及存在的问题，听取其意见和建议，争取工作上的理解与支持。同时，加强与施工单位、设计单位、勘察单位及政府主管部门的协调配合，营造了良好的合作氛围，为工程顺利推进创造了有利条件。在协调过程中，坚持原则，讲究方法，力求平衡各方利益，确保问题得到高效、妥善解决。

三、存在的问题与不足

在总结成绩的同时，我也清醒地认识到自身工作中仍存在一些问题和不足：

1.精细化管理仍需加强：尽管在质量和安全管控方面取得了一定成效，但在某些细节管理上，如对施工工艺的微观把控、对施工人员操作规范性的持