2025年烟草工作计划.pdfVIP

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

烟草工作计划

烟草工作计划五篇

时间过得太快，让人猝不及防，很快就要开展新的工作了，是时

候抽出时间写写计划了。计划到底怎么拟定才合适呢？下面是小编收

集整理的烟草工作计划5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

烟草工作计划篇1

XX年下半年的工作重点是：继续按照省局（公司）保持定力、精

准发力、激发活力的工作思路，稳中求进，提质增效，聚力攻坚，在

转型提升的重点领域和关键环节取得实质性成效，确保全年目标任务

顺利实现。各单位要正确面对经济环境对卷烟经营的影响，做到积极

面对，主动应对；要正确面对转型提升目标要求，树立全局意识、长

远眼光；要正确面对发展中存在的问题，着力突破瓶颈，克服短板，

保持稳中求进，迎难而上的定力。要持之以恒推进结构调整，切实转

变发展方式；持之以恒推进改革创新，增添发展内生动力；持之以恒

强化软实力建设，充分夯实发展基础，挖掘高位突破、持续发展的潜

力。为丽水烟草的历史负责，为今年的目标任务负责，为企业的长远

发展负责，激发敢做敢为，善做善成的活力。

精益求精，脚踏实地推进下半年各项重点工作：

（一）明目标、稳状态，千方百计抓好市场调控。

一、是紧盯年度销售目标，提高经济运行质量。深刻理解持续发

展的重要意义，树立强烈的责任感和使命感，不断提高经济运行质量

和效益。积极推进管理模式、营销方式等工作转型，用改革创新的办

法突破高位瓶颈。进一步挖掘市场潜力，注重引导消费、创造需求，

注重培育品牌、优化结构，注重调控库存、稳定价格，始终保持经济

运行良好态势。

二、是探索营销市场化改革，保持市场良好状态。积极探索在专

卖体制下优化配置市场资源的新途径、新举措。在前期工作的基础上，

积极借鉴先进兄弟单位有益经验，结合我市工作实际，提前思考谋划

营销市场化取向改革。完善客户分类标准和档次，完善货源供应规则，

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

完善品牌引入退出机制，建立完善消费者跟踪服务体系，为推进营销

市场化取向改革夯实基础。提前分析中秋、国庆传统销售旺季的市场

状况，采取有效调控措施，将销售计划的刚性和市场调控的柔性有机

结合起来，保持供求基本平衡、价格总体稳定。

（二）建体系、优服务，千方百计深化卷烟营销。

一、是扎实开展品牌培育工作。要着眼长远，统筹摆布好各价类

卷烟的增幅和比重，合理开发结构增长潜力，为行业可持续发展保持

后劲。要继续大力支持老少边穷特别是原中央苏区卷烟发展，努力培

养本土忠实消费群。烟叶生产要进一步适应市场需求，加强调控指导，

不断提高晒红烟的产品质量和效益。

二、是深化完善终端体系建设。在努力完成省局（公司）12%

（或新增5%）终端建设比例和5%网上配货比例考核要求的基础上，

加强对现代终端的规范管理，有效防范现代终端不规范经营行为。要

更加注重现代终端的功能发挥，创新建管模式，真正使现代终端成为

重点品牌培育成长的重要平台，以点带面，促进零售客户经营水平整

体提升。

三、是加快推进现代物流建设。以建设“精益物流、科技物流、

人本物流”为目标，继续加强qc课题小组攻关，突出成本费用控制。

全面推动物流信息化建设，引领信息技术升级，强化技术创新能力，

促进技术创新与物流业务深度融合。要积极谋划推进物流非法人实体

化运作，确保落到实处