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企业绩效治理与薪酬设计课程大纲
前言
组织的薪酬福利体系是否外具竞争力、内具公平性，不仅需要理念、原那么、方法和程序，还需要HR经理人一只灵敏的鼻子和一颗正直的心。
二、培训纲要
课程概述
课程概述
绩效治理根底
中国企业六大治理难题
绩效治理假设与职员价值回回
绩效治理六步法
绩效考核与鼓舞体系
绩效评估的全然方法
食草与食肉：强迫分布法和末位淘汰制
企业要害业绩指标〔KPI〕
要害事件法
绩效评估的瓶颈突破
最棘手的任务：绩效评估
绩效不良循环图
薪酬治理的根底
薪酬治理从业者的素养
薪酬主管的工作任务及工作台设计
薪酬治理的根底工作
绩效面谈与革新
相应职员绩效
共同制定绩效目标、实施方案
开展主管与职员互信的关系
提供职员表达对绩效评估意见的渠道
薪酬治理的实战预备
薪酬治理工作方案：现状分析、具体步骤、进度方案、支持〔资源、信息、舆论〕
确定薪酬原那么：竞争机制引进、留住核心人才
薪酬本钞票测算：人工本钞票的内涵
人工本钞票分析：常用指标介绍、指标意义分析
工作分析与职位评估
工作分析的方法讲明
工作分析的方案和工具
职位评估的工作步骤
职位评估的工具设计
建立工资结构的指导方针
确定公司的工资区间---最高最低工资
工资水平梯度
工资水平的行业、市场定位
工作总量的划分----各类收进的比例
设计工资结构的步骤
进行薪酬市场调查，以满足方针要求；
确定公司工资结构的数量和分布；
结合内外部数据资料，确定工资指导线；
工资等级设计；
新的工资结构的评价。
建立薪资制度
工资形式：结构工资制、技能工资制、薪点工资制、提成工资制、计件工资制……
薪酬结构设计：治理技术类薪酬结构、销售类薪酬结构、工人类薪酬结构
灵活的福利设计方案：模块福利、核心福利、福利银行、无选择方案、最小灵活方案
薪酬制度的拟定：前言、结构、特殊待遇、异动核定、支付、发放、试用期工资
鼓舞性薪酬设计
薪酬治理与绩效治理的关系
鼓舞比例的提高是现代薪酬治理的趋势
销售人员的薪酬设计
技术人员的薪酬设计
重视团队鼓舞模式的薪酬制
三、费用：RMB1680元/人·〔含讲义费、茶点午餐、证书费〕，请在上课前交付；
四、时刻/地点：2007年11月09、10日〔8:45~16:00〕上海闵行教育培训中心(水清路769号)
五、报名方式：1、网上报名：2、报名，填下表，发至：021不
够
请
复
制
NO
姓名
职位
个人联系方式
NO
姓名
职位
个人联系方式
公司名称：培训负责人：：：
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