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项目部管理规章制度

第一章总则

第一条目的与依据

为规范项目部各项管理工作，明确各岗位职责，确保项目顺利实施并达成预期目标，提高项目管理效率与效益，依据国家相关法律法规及公司管理体系要求，结合项目部实际情况，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于项目部全体成员及参与项目实施的相关协作单位与人员。凡在项目部管辖范围内从事项目策划、执行、监控、收尾等各项活动，均须遵守本制度。

第三条基本原则

项目部管理遵循以下原则：

1.目标导向原则：各项工作以实现项目合同目标及公司战略目标为核心。

2.项目经理负责制：项目经理为项目第一责任人，对项目结果负总责。

3.系统管理原则：统筹规划项目各要素，实现资源优化配置与高效协同。

4.规范有序原则：各项工作均应遵循既定流程与标准，确保管理的规范性和一致性。

5.持续改进原则：定期总结经验教训，不断优化管理流程与方法，提升项目管理水平。

第二章组织机构与职责

第四条项目部组织架构

项目部根据项目规模、复杂程度及公司规定，设立相应的职能部门或岗位。典型的项目部组织架构包括项目经理、项目副经理（若有）、技术负责人、各专业工程师、施工负责人、质量安全员、成本核算员、资料管理员及其他必要岗位。具体架构图另附。

第五条项目经理职责

项目经理是项目实施的核心领导者，主要职责包括：

1.全面负责项目的策划、组织、实施与控制，确保项目目标的实现。

2.负责项目团队的组建、管理与考核，营造积极的团队氛围。

3.审批项目重要文件，如项目计划书、施工组织设计、重大技术方案等。

4.负责项目资源的协调与调配，包括人力、物资、设备等。

5.主导项目重要会议，协调解决项目实施过程中的重大问题。

6.负责与业主、监理、设计及其他相关方的沟通与协调。

7.对项目的质量、安全、进度、成本负总责。

8.组织项目竣工验收、结算及总结工作。

第六条其他岗位职责

项目部其他各岗位人员职责，如技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、预算员等，由项目经理根据项目具体情况及公司相关规定另行制定并明确，确保责任到人，各司其职。

第三章项目策划与启动管理

第七条项目策划

项目启动初期，项目经理应组织团队进行详细的项目策划，主要内容包括：

1.明确项目目标、范围、主要交付成果及验收标准。

2.编制项目总体计划书，包括项目组织架构、实施步骤、关键节点、资源需求计划等。

3.制定项目技术方案、施工组织设计（若适用），进行风险评估与应对策划。

4.初步规划项目质量、安全、进度、成本控制要点与措施。

项目策划成果需形成书面文件，并按规定报批。

第八条项目启动

项目策划经审批通过后，正式启动。项目经理应组织召开项目启动会议，向团队成员及相关方传达项目目标、计划、职责分工及各项要求，确保各方对项目有统一的理解和认识。

第四章项目计划与控制管理

第九条计划编制

在项目策划基础上，项目部应编制详细的实施计划，包括但不限于：

1.进度计划：明确各分项工作的起止时间、逻辑关系、责任人，采用适宜的工具（如横道图、网络图）进行表达。

2.资源需求与配置计划：根据进度计划，确定各阶段人力、材料、设备、资金等资源的需求，并制定配置方案。

3.质量计划：明确项目各分项工程或交付成果的质量标准，制定质量保证措施和检验计划。

4.安全计划：识别项目安全风险，制定安全防护措施、应急预案及安全培训计划。

5.成本计划：根据项目预算，分解成本控制指标，明确各分项工程或活动的成本控制目标。

第十条计划执行与监控

1.项目部全体成员应严格按照既定计划执行各项工作。

2.项目经理及各岗位负责人应定期对计划执行情况进行跟踪检查，收集实际进展数据。

3.对进度、质量、安全、成本等关键指标进行动态监控，及时发现偏差。

第十一条偏差处理与变更控制

1.当实际进展与计划出现偏差时，应及时分析原因，采取有效的纠偏措施，并更新相应计划。

2.对于可能导致项目范围、目标、计划等发生变更的请求，应按规定的变更流程进行评估、审批。变更获批后，需及时调整相关计划并通知所有受影响方。

第五章项目实施与协调管理

第十二条技术管理

1.严格执行国家及行业相关技术标准、规范。

2.技术文件（如设计图纸、施工方案、技术交底等）的接收、审核、发放、归档应规范管理，确保其有效性和追溯性。

3.加强施工过程中的技术指导与监督，及时解决技术难题。

4.鼓励技术创新与合理化建议。

第十三条质量管理

1.建立健全项目质量管理体系，落实质量责任制。

2.加强原材料、半成品、构配件的进场检验，严禁不合格品用于工程。

3.严格执行施工工艺标准，加强工序控制和过程检验