《建设项目管理》施工项目进度管理课件.pptVIP

第六章施工项目进度管理;目录;项目进度管理的主要内容;6.1施工项目进度计划;进度计划编制的步骤;一、如何确定施工项目的目标工期？;工期与成本关系图;二、施工进度计划的表示形式

里程碑图

横道图

网络图;里程碑图;;横道图进度计划;网络图进度计划;;练习题;2、在双代号时标网络计划中是（）

A．以波形线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以实箭线表示工作的自由时差

B．以波形线表示工作，以实箭线表示虚工作，以虚箭线表示工作的自由时差

C．以实箭线表示工作，以波形线表示虚工作，以虚箭线表示工作的自由时差

D．以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差;6.2施工项目进度控制;工程项目进度目标;二、影响进度管理的关键因素分析;三、施工项目进度计划的检查;检查对比方法;横道图检查比较法;匀速施工条件;S形曲线比较法;△Ta表示Ta时刻实际进度超前的时间

△Tb表示Tb时刻实际进度拖后的时间。;香蕉形曲线比较法;某工程网络计划如下图示，图中箭线上方括号内数字表示各项工作计划完成的任务量，以劳动消耗量表示；箭线下方数字表示各项工作的持续时间（周）。假设各项工作均为匀速进展，即各项工作每周的劳动消耗量相等。;1、(1)确定各项工作每周的劳动消耗量：

工作A：45÷3=15工作B：60÷5=12

工作C：54÷3=18工作D：51÷3=17

工作E：26÷2=13工作F：60÷4=15

工作G：40÷2=20

(2)计算工程项目劳动消耗总量Q：

Q=45＋60＋54＋51＋26＋60＋40=336

根据各项工作按最早开始时间安排的进度计划，确定工程项目每周计划劳动消耗量及各周累计劳动消耗量，如图1所示。

根据各项工作按最迟开始时间安排的进度计划，确定工程项目每周计划劳动消耗量及各周累计劳动消耗量，如图2所示。;1;1;(3)根据不同的累计劳动消耗量分别绘制ES曲线和LS曲

线,便得到香蕉曲线，如下图所示。;2、解答

在工程项目实施过程中，根据检查得到的实际累计完成任务量，在计划香蕉曲线图上绘出实际进度曲线，进行实际进度与计划进度的比较。;前锋线比较法;;列表比较法;步骤：

(1)计算检查时正在进行的工作

(2)计算工作最迟完成时间。

(3)计算工作时差。

(4)填表分析工作实际进度与计划进度的偏差。可能有以下几种情况:

若工作尚有总时差与原有总时差相等，则说明该工作的实际进度与计划进度一致;

若工作尚有总时差小于原有总时差，但仍为正值，则说明该工作的实际进度比计划进度拖后，产生偏差值为二者之差，但不影响总工期;

若尚有总时差为负值，则说明对总工期有影响，应当调整。;四、施工项目进度计划的调整;施工项目进度计划的调整方法;调整关键线路的方法;非关键工作时差的调整方法

非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行，以便更充分地利用资源、降低成本或满足施工的需要。每一次调整后都必须重新计算时间参数，观察该调整对计划全局的影响。可采用以下几种调整方法：

将工作在其最早开始时间与最迟开始时间范围内移动；

延长工作的持续时间；

缩短工作的持续时间

增、减工作项目时的调整方法

不打乱原网络计划总的逻辑关系，只对局部逻辑关系进行调整；

在增减工作后应重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响。当对工期有影响时，应采取调整措施，以保证计划工期不变。

;谢谢大家！